1. 本选题研究的目的及意义
员工绩效公平感是影响企业绩效管理体系有效性、员工工作积极性及组织稳定性的重要因素。
对制造企业而言，公平合理的绩效管理体系是提升企业核心竞争力的关键。
本研究以某制造型企业为例，探讨员工绩效公平感的现状、影响因素及提升路径，具有重要的理论和现实意义。
2. 本选题国内外研究状况综述
近年来，国内外学者对员工公平感和绩效管理进行了大量研究，取得了丰硕成果。
1. 国内研究现状
国内学者对员工绩效公平感的研究起步相对较晚，主要集中在以下几个方面：1.绩效公平感的构成维度：学者们普遍认可Adams提出的公平理论，认为员工的绩效公平感主要受到分配公平、程序公平和互动公平三个维度影响。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
1. 主要内容
本研究的主要内容包括以下几个方面：1.阐述员工绩效公平感的理论基础，包括公平理论、组织公平感的构成维度以及影响员工绩效公平感的因素等。
2.介绍案例企业的概况，包括企业发展历程、现状、企业文化、管理模式以及绩效管理体系概述等。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用定量研究为主，定性分析为辅的研究方法，通过问卷调查、访谈和案例分析等方法收集数据，并运用SPSS等统计软件进行数据分析。
具体步骤如下：1.文献研究阶段：查阅国内外相关文献，了解员工绩效公平感的理论基础、研究现状、主要研究方法以及研究结论等，为本研究提供理论支撑。
2.案例企业调研阶段：通过企业访谈、资料收集等方式，了解案例企业的基本情况、企业文化、管理模式以及绩效管理体系现状等，为问卷设计和数据分析提供背景信息。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1.研究视角的创新：将员工绩效公平感与制造企业的特点相结合，从更微观的角度探讨影响员工绩效公平感的因素，并提出针对性建议。
2.研究方法的创新：采用定量研究为主，定性分析为辅的研究方法，将问卷调查、访谈和案例分析等方法结合起来，提高了研究的科学性和可靠性。
3.研究内容的创新：在已有研究的基础上，进一步探讨了不同人口统计变量、工作特征变量以及管理因素对员工绩效公平感的影响，并结合案例企业的实际情况，提出了具有针对性和可操作性的建议。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1] 张胜,周颖,张建琦.员工组织公平感对知识型员工离职意愿的影响研究——基于心理契约的视角[J].科技进步与对策,2022,39(23):173-181.
[2] 王辉,徐晓丹,王雨薇.国有企业员工绩效评价公平感及其影响因素研究——以Z船舶集团为例[J].科技与管理,2021,23(06):119-128.
[3] 孙海法,岳彩领. 公平感对员工创造力的影响机制研究——基于心理安全视角[J]. 软科学,2021,35(05):106-111.
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