1. 研究目的与意义
在复杂多变的市场环境中，有效提升员工的竞争力成为企业获取战略优势的重要手段，而创新在此种扮演了越来越重要的角色。
在企业实践中，越来越多的管理者意识到：知识技能仅仅是员工完成行为绩效的必要条件，那些影响员工的思维、动机与行为的深层信念，才是决定员工竞争力的关键。
而领导行为作为人力资源管理六大模块之一，能够对员工绿色行为产生巨大影响。
2. 研究内容和预期目标
1.研究内容责任型领导：责任型领导是一个综合性概念，它将社会责任与领导这两个截然不同领域的理论融合在一起，是一种与组织内外的利益相关者建立、培养和维持相互信任关系的艺术和能力以及共同协作的责任行为，其目的是实现具有共享意义的商业愿景。
根据该概念的内涵，责任型领导包括三个关键要素: (1)有效性，即该领导行为是对组织及员工有积极作用的; (2)伦理性，即该类领导者非常强调行为要符合伦理与道德原则; (3)可持续性，即最终目标是实现组织的长远发展。
员工绿色行为：员工绿色行为的概念与环保行为密切相关。
3. 国内外研究现状
（1）责任型领导在第六十五届美国管理学会年会上，Pless和Maak（2005）首次提出了责任型领导概念；责任型领导的特征在于强调领导者与利益相关者的关系网络，其行为过程产生于社会的相互作用之中（Maak Pless, 2006）。
国内学者宋继文等人（2009）指出，责任型领导具备三个核心要素：有效性、伦理性和可持续性，即领导者对组织和员工发挥积极作用，并通过关注社会责任和商业伦理来实现企业的长远发展。
Voegtlin（2011）则基于民主协商思想就责任型领导概念提出了自己的见解，他们认为，唯有考虑与组织相关的各方，才能实程序的合法性；唯有通过权衡与协商等方式，才能实现最终结果的公平性。
4. 计划与进度安排
2022.10.20--2022.10.30本科毕业论文（设计）工作部署2022.11.01--2022.11.10确定选题并提交审核2022.11.11--2022.11.30撰写、提交、修改开题报告2022.12.01--2022.12.09指导老师审核开题报告2022.12.09--2022.03.17完成论文初稿，接受中期检查 2022.03.18--2022.05.05对论文进行修改、完成二稿2022.05.06-- 2022.05.20 论文装订，准备论文答辩
5. 参考文献
[1]Maak T . Responsible Leadership, Stakeholder Engagement, and the Emergence of Social Capital[J]. Journal of Business Ethics, 2007, 74(4):329-343.[2] Voegtlin C , Patzer M , Scherer A G . Responsible Leadership in Global Business: A New Approach to Leadership and Its Multi-Level Outcomes[J]. Journal of Business Ethics, 2012, 105(1):1-16.[3] Ones D S , Dilchert S . Environmental Sustainability at Work: A Call to Action[J]. Industrial Organizational Psychology, 2012, 5(4):444-466.[4]Kim A , Kim Y , Han K , et al. Multilevel Influences on Voluntary Workplace Green Behavior[J]. Journal of Management, 2017.[5] Weng Q , Mcelroy J C . Organizational career growth, affective occupational commitment and turnover intentions[J]. Journal of Vocational Behavior, 2012, 80(2):256-265.[6]Nielsen P , Chiang, Hsu‐Hsin, Han, Tzu‐Shian, et al. The relationship between high‐commitment HRM and knowledge‐sharing behavior and its mediators[J]. International Journal of Manpower, 2011, 32(5/6):604-622.[7]文鹏, 夏玲. 责任型领导研究述评与展望[J]. 外国经济与管理, 2015(11):38-49.[8]郭亿馨苏勇. 责任型领导对下属组织公民行为的双刃剑效应[J]. 经济与管理研究, 2018(5):90-102.[9]邢璐, 林钰莹, 何欣露, et al. 理性与感性的较量：责任型领导影响下属绿色行为的双路径探讨[J]. 中国人力资源开发, 2017(1):31-40.[10]王建国, 杜宇. 基于组织支持理论的员工绿色行为意向研究[J]. 安徽理工大学学报（社会科学版）, 2014, 16(6):44-47.[11]孙秀霞, 朱方伟, 宋昊阳. 感知信任与项目绩效:组织承诺的中介作用[J]. 管理评论, 2016, 28(12):155-165.[12]龙成志, 林菁. 绿色创业对员工组织承诺的影响机制研究[J]. 管理学报, 2017, 14(10):1484-1491.[13]张玮, 刘延平. 组织文化对组织承诺的影响研究--职业成长的中介作用检验[J]. 管理评论, 2015, 27(8):117-126.[14]潘煜, 王世军, 高丽. 培训迁移:影响因素及其与组织承诺的关系研究[J]. 管理评论, 2014, 26(2):128-138.[15]谢雄标, 吴越, 冯忠垒, et al. 中国资源型企业绿色行为调查研究[J]. 中国人口#8226;资源与环境, 2015, 25(6):5-11.
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