1. 研究目的与意义
随着时代的发展，高绩效工作系统的重要性越来越明显。
人力资源管理是提高企业竞争优势、提高企业竞争力的关键。
在企业中建立高绩效的工作系统，可以合理安排各种资源，满足客户和市场需求。
2. 研究内容和预期目标
(1)研究内容首先，根据已经查找的国内外现有文献，把他们观点进行分类列举论述，来阐述高绩效工作系统的定义以及高绩效工作系统对企业的重要程度与影响力。
其次，分析现阶段民营企业绩效管理架构所存在的一系列问题。
然后，结合具体的民营企业高绩效工作体系构建的实际案例，，思考民营企业该如何改变现有的绩效管理状况，通过哪些措施构建高绩效工作系统来促进企业的运作，并研究这些具体措施带给民营企业的影响与进展。
3. 国内外研究现状
（1）国外研究现状Combs（2006）等认为高绩效系统是能够提升企业绩效的一系列人力资源管理实践，这些人力资源实践能够提升员工的知识、技能与能力，推进组织获得超额收益。
企业开展的一项或多项人力资源管理实践活动，强化了某一价值活动的效率，也能够带来竞争优势的获得和保持。
而当面对经营环境变革，企业实施商业模式创新时，重组或创建新的价值活动则需要借助实施一项或多项人力资源管理实践，构建不同类型的高绩效系统与之相匹配。
4. 计划与进度安排
（1）研究计划 2022.11.-2022.12.查找有关民营企业高绩效工作系统构建的案例，包括国内和国外的相关文献资料。
2022.01.-2022.03 根据具体分析的企业，进行实地调研访谈，分析其绩效管理的现状，探究存在的问题，找到如何构建高绩效工作系统的方案，证实高绩效工作系统对企业生命力有着重要的影响因素。
（2）撰写方案一、引言（一）、研究背景（二）、研究意义二、文献综述和基础理论（一）、国内外文献综述（二）、基础理论三、案例研究（此部分是具体民营企业的实地研究，对此案例进行阐述分析）（一）、案例介绍（二）、案例分析四、总结（局限性与未来展望）
5. 参考文献
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