1. 研究目的与意义
企业文化作为企业的核心竞争力组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企业的经营业绩起着至关重要的作用。
优秀的企业文化是企业巨大的无形资产，是凝聚全体员工、成就卓越企业的宝贵财富。
企业文化对于企业的生存和发展具有不可替代的作用，企业文化以 其特有的导向、凝聚、激励、辐射、约束、调控等作用，成为了企业保持长期核心竞争力的源泉。
2. 研究内容和预期目标
从#8220;重塑企业文化#8221;以实现企业的转型发展，并保持企业的竞争优势的现实需求出发，结合华为公司企业文化重塑的具体案例，对#8220;企业文化重塑#8221;的含义、内容、方法和过程作深入探讨，通过构建华为新的文化体系， 推动华为#8220;跨越式#8221;发展战略的实施，进而实现华为的转型发展，具有重要且深远的意义。
该案例不仅在实践中传承和运用了企业文化重塑的相关理论， 也对此作了进一步的丰富和完善，同时该案例也为其他公司重塑企业文化体系提供了有益参考。
3. 国内外研究现状
国外研究现状国外企业文化理论体系是在管理理论的基础上发展起来的，它创建于上世纪八十年代的美国。
在国外企业文化理论的相关研究中，最具代表性的有以下几种理论：威廉.大内的Z理论。
20世纪80年代初，美国加州大学管理教授威廉.大内（Adizes，1999)在《Z理论一美国企业如何迎接日本挑战》一书中给出了较为明 确完整的企业文化概念：#8220;一个公司的文化由其传统和风气所构成。
4. 计划与进度安排
1、2022．10~2022．11 确定课题研究计划，搜集、查阅相关文献资料，了解目前国内外研究动态。
2、2022．11~2022．12 对整体研究课题进行初期规划，然后进行系统性总结；完成课题的开题报告和收集英文专业文献。
3、2022．12~2022．03撰写论文初稿，做好中期检查；完成英文翻译。
5. 参考文献
[1]迈诺尔夫#183;迪尔克斯等．组织学习与知识创新．上海人民出版社，2001． [2]高波，张志鹏．文化成本约束与企业文化选择．南京社会科学，2004． [3] 李慧群. 华为的管理模式［M］.深圳：海天出版社，2006：104#8211;126，174#8211;178. [4]罗长海.企业文化学（第三版）[M].北京：中国人民大学出版社，2006. [5]韩凤朝.企业文化重塑[J].经营管理者，1999，（5）. [6]钟永建.企业文化重塑的理论与现实[J].四川商业高等专科学校学报，2001，（25）. [7] 马士忠，曹鹂.谈企业文化重塑[J].煤炭经济研究，2002，（3）.
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