大型企业员工积极情绪提升路径的案例研究开题报告

 2022-07-29 14:21:07

1. 研究目的与意义

随着社会经济的发展,21世纪的市场竞争已经变成了人才的竞争。

作为目前日益激烈的市场竞争的参与者,企业最关心的是绩效,企业有了好的绩效才能生存和发展下去。

企业较高的绩效水平来自于员工良好的个人绩效水平。

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2. 研究内容和预期目标

(1)研究内容 随着社会经济的发展,企业要想在日益激烈的竞争中生存和发展,就必须获得更好的绩效,而员工的积极情绪是推动企业发展的一个重要因素。

本文通过对一些大型企业案例进行研究的方式,结合国内外一些优秀文献,来找出提升员工积极情绪的方法,从而帮助国内企业在激烈的竞争中不断发张。

(2)拟解决问题找出企业中影响员工积极性的因素,得出大型企业提升员工积极情绪的方法以及提升员工积极情绪所能带来的好处。

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3. 国内外研究现状

(1)国外研究现状著名心理学家豪斯(1992)认为,出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标,帮助他们在情境不明的情况下明确方向,激励他们为实现目标而奋斗。

他的研究表明,具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达能力来激励或影响他人,对那些具有领袖特质的领袖来说,一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪,另外这些领袖还拥有吸引他人注意的能力,它们是由交往能力和吸引潜在追随者注意的能力所构成的。

这些理论还暗示着这样一个观点,也即具有领袖气质的人能够触摸到他人的情感深处。

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4. 计划与进度安排

论文的完成度初步的计划为:开题报告--2022年11月30日前文献深入研究--2022年1月20日前具体研究方案--2022年2月6日前对案例的深度分析与调查--2022年2月30日前资料整理--2022年3月15日前论文初稿--2022年4月5日前论文修改--2022年4月20日前

5. 参考文献

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2017(07).[12]崔接友.组织消极情绪的成因分析及疏解之方[J].领导科学,2017(32).[13]袁也.如何调动员工积极性[J].中国有色金属,2017(21).[14]朱坤福.浅谈如何提高员工的工作积极性[J].中国商论,2017(27).[15]Andy Wang.为什么加薪后,员工的积极性还是不高[J].中国眼镜科技杂志,2017(17).

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