1. 研究目的与意义
中国自1978年的改革开放以来，一步步建立并不断完善市场经济机制。
企业挣脱了计划经济体制的束缚，逐步成为独立自主的市场运作主体。
而在加入世界贸易组织之后，我国继续坚持#8220;引进来#8221;与#8220;走出去#8221;相结合，在这个过程中，市场受到全球化与信息化的冲击，中国企业也面临与国外企业的全方位竞争，不仅包括产品和服务的竞争、人力资源的竞争、组织结构的竞争，更有企业文化变革能力的竞争。
2. 研究内容和预期目标
本文对国内外企业文化变革方法的相关研究进行了回顾。
其次，通过依据企业文化变革的动态性、客观性，抓住其规律性，提炼出具有创新性、实践性和可操作性的企业文化变革四步锻造法:企业文化变革的推力及阻力---实施条件---实施步骤---般流程#8220;以海尔企业为研究对象#8221;，探讨企业文化变革的方法和方法背后的理论逻辑，更从其他社会科学的理论，如象征性互动理论、镜中自我理论等角度出发，探讨这些方法背后的逻辑。
让企业文化变革的方法更具普适性，能更好的被其他企业所借鉴。
3. 国内外研究现状
美国学者兰德伯格提出的通过组织学习来变革组织文化的模型，是一个相对动态的过程。
他认为，文化变革中的组织学习是一个循环过程，它的起点是一系列现存的文化价值观和基本假定，在此基础上把组织成员的注意力集中到一些特定的事情上，使其对某些现象(如困境)的注意形成一种经验，当有足够文化变革的组织学习循环图的关注时，经验可以捕捉意外情况，进而形成探询，探询再牵涉到发现，即发现先前没有注意到的各个层次的现象，在适当的情况下，这种发现就会导致文化价值和基本假定的重新建立，从而完成组织学习的文化变革。
贾德#183;艾伦博士在《文化变革的计划者》一书中为文化变革这一赋有挑战性的工作提供了一个框架模型，他不仅为建立支持企业文化变革的氛围开辟了一条道路，而且试图找到解决复杂的组织内部问题的长久之计。
4. 计划与进度安排
1、2022．10~2022．11 确定课题研究计划，搜集、查阅相关文献资料，了解目前国内外研究动态。
2、2022．11~2022．12 对整体研究课题进行初期规划，然后进行系统性总结；完成课题的开题报告和收集专业文献。
3、2022．12~2022．01分析#8220;以海尔企业为研究对象#8221;的案例及相关问题，调查企业文化变革的发展情况，找到相关数据，进行数据的整理和分析。
5. 参考文献
[1]陈又星. 企业变革比较研究[D].西南财经大学,2003.[2]王雪莉. 影响中国企业组织变革成功的因素研究[D].清华大学,2003.[3]谭亮. 企业文化变革的理论研究与基本模式[D].吉林大学,2004.[4]张守宝. 中国企业文化变革方向的探讨[D].对外经济贸易大学,2005.[5]林峰. 中国企业管理文化研究[D].首都经济贸易大学,2008.[6]和芸琴. 变革企业文化提升企业核心竞争力[D].山西大学,2003.[7]刘明明. 企业战略变革的企业文化要素影响研究[D].大连理工大学,2012.[8]焦明宇. 我国国有企业组织结构变革研究[D].首都经济贸易大学,2012.[9]蒋爽. 立白集团企业文化变革研究[D].兰州大学,2016.[10]李晓乐. 现代企业制度改革中的企业文化变革[D].河北师范大学,2010.[11]王震. 企业文化变革--战略变革的风暴[D].大连理工大学,2000.[12]高峰. 民营企业文化变革研究[D].河海大学,2004.[13]王飞. 企业文化变革研究-基于亚文化的企业文化多样化[D].天津大学,2010.[14]熊伟. 企业文化变革方法研究[D].北京交通大学,2012.[15]罗长武. 基于企业生命周期的企业文化研究[D].福州大学,2005.[16]孙洪宇. 论企业文化的变革[D].哈尔滨工程大学,2005.[17]尹恒飞. 企业文化战略实施研究[D].四川大学,2005.[18]齐振宏. 企业组织变革研究[D].华中农业大学,2002[19]牛佳旎. 海尔集团并购中的企业文化整合研究[D].哈尔滨理工大学,2015.[20]孔庆钧. 海尔企业文化的结构、功能分析与启示[D].郑州大学,2005.[21]赵桢瑜. 中美企业管理文化的比较[D].上海外国语大学,2013.[22]时颖. 以人为本的企业文化建设研究[D].吉林大学,2011.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
