1. 研究目的与意义
随着互联网时代的来临,企业需要面对各种新的变化,如转产、多元化经营、并购、合营等。
在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中,企业如何选择自身存在的基础,如何树立自身存在的价值和意义,如何确立企业生存和发展的信念是当今企业所面临的重要课题。
企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂,是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本标志，因此企业文化已被各大企业提上了议程。
2. 研究内容和预期目标
本研究基于企业文化、战略与组织结构的相关理论知识，以本土企业为本次的研究对象，分析该企业目前的企业文化现状，诊断企业文化存在的问题，并进一步探讨如何基于企业文化制定公司的长期发展战略以及改进公司原有的组织结构。
本研究首先根据本土企业的现状确定此次的研究问题，其次在文献回顾的基础上，确定此次研究的理论框架。
本次将以案例分析的方式，在收集资料后对其进行分析，最终得出此次的结论和建议。
3. 国内外研究现状
日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上,对日本企业管理的实践进行系统的研究,认为企业文化是#8220;静悄悄的企业革命#8221;和#8220;现代管理的成功之道#8221;。
东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前名的大企业进行研究发现,这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了,著名大企业的平均寿命不足四十年,大大低于人的平均寿命。
这些大企业早亡的原因很大程度上是没有培养和形成适合自身发展特点的企业文化。
4. 计划与进度安排
1、2022．11~2022．12 确定课题研究计划，搜集、查阅相关文献资料，了解目前国内外研究动态。
2、2022．01~2022．02 对整体研究课题进行初期规划，然后进行系统性总结；完成课题的开题报告和收集英文专业文献。
3、2022．02~2022．03 分析当前本土代工企业现状及相关问题，调查相关企业的发展情况，找到相关数据，进行数据的整理和分析。
5. 参考文献
[1]王正兴.不同的企业文化类型下组织结构与经营绩效之关联性研究.静宜大学企业管理学系硕士论文,2002. [2]徐齐青.高科技新创事业的战略行为.台湾科技大学硕士论文,2002. [3]Pitts,Roert A,David Lei,Strategic Management :Building and Suistaning Competitive Advantage [M].Second Edition ,South-Western College Publishing,2002. [4]Pearce and Robinson,Formulation ,Implementation,and Control of Competitive Strategy[M].McGraw-Hill Companies ,2000. [5]Peters Thomas J.,Robert H.Waterman.In search of excellence:Lessons from America#8217;s Best-Run Companies[M].New York：Haperamp;Row，1982 [6] 朱成全．企业文化概论［Ｍ］，东北财经大学出版社，2010. [7] 梁晶.企业文化与战略选择关系的实证研究.南京理工大学硕士论文.2007. [8] 李相银.企业战略管理模型,中国工业经济,2002(7):79-83. [9] 陈荣平企业文化与企业战略的匹配,商战与文化，2002. [10] 特雷斯.E迪尔,阿伦.A.肯尼迪（美），唐铁军等译．企业文化--现代企业的精神支柱，上海科学技术文献出版，1989. [11] 托马斯.J.彼得斯，小罗伯特化沃特曼（美），王林译．寻求企业最佳管理法一美国最佳公司的经验教训，新华出版社，1985. [12] 约翰.P.科特，詹姆斯．赫斯克特（美），李晓涛译．企业文化与经营绩效［Ｍ］华夏出版社，2004. [13] 尹恒飞，企业文化战略实施研究，四川大学硕士论文，2005. [14] 迪凯，段红.看不见的管理[M].北京：电子工业出版社，2014，98-110. [15]张向荣，我国中小企业文化战略研究，哈尔滨工程大学硕士论文，2007.
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