1. 研究目的与意义
员工的工作安全感是构建企业和谐劳动关系的一个重要因素，是影响企业生存和发展的重要课题。企业的一切活动归根到底是由人来完成的，因此，员工的工作安全感，可能会影响到员工对组织的忠诚度，影响到员工的工作态度和工作积极性，从而影响员工的行为，最终影响到员工的绩效表现以及企业目标的实现。员工工作安全感问题的研究，对于现代企业人力资源管理具有较高的现实意义。
差序式领导来源于华人企业中的一种现象，通常表现为华人领导者把下属区分为自己人与外人，并对这两类人分别采用不同的领导方式，对其较偏爱的自己人下属给予偏私对待的领导风格。经过文献梳理发现，虽然差序式领导这一概念已经提出了十几年之久，但关于这一概念的实证研究文章还较少，目前学术界对这一概念的研究主要包括差序式领导对员工创新行为、员工工作满意度、员工的建言行为等方面的影响，但差序式领导对员工工作安全感的影响目前在学术界尚缺乏结论。
此外，经一些调查发现，差序式领导可能会在不同程度上影响员工对领导的认同感，从而可能会对员工工作安全感产生影响。因此本文引入员工对领导的认同感作为中间变量，希望能够更加清晰地探讨出差序式领导与员工工作安全感之间的关系。
2. 研究内容和预期目标
本文将具体论述差序式领导对员工工作安全感的影响，而且本文的创新之处在于以差序式领导为出发点，选取员工对领导的认同感作为中介变量，探究领导认同是否在这一关系中具有中介效应。具体研究问题如下：
1. 差序式领导是否会影响员工工作安全感
2. 差序式领导是否会影响员工对领导的认同
3. 国内外研究现状
（一） 差序式领导
差序式领导理论能够溯源自费孝通(1948)的“差序格局”理论。费孝通提出，传统的中国社会是一种以自我为中心的差序格局，人们会依据别人与自身关系的远近亲疏来使用不同的人际交往法则。自己人通常是那些属于靠近自己圈的圈内人，而越往外圈，则越属于圈外人。基于费孝通提出的这个理论，郑伯埙(1995)展开了对华人组织中的差序式格局现象的研究，并就此提出了差序式领导的理论(郑伯埙，2004)。该理论认为企业领导者会根据关系(下属与自己关系的亲疏)、忠诚(下属的忠诚度高低)以及才能(下属的才能优劣)，即“亲”、“忠”、“才”这三个归类标准将下属分为自己人与外人。当领导者对下属的这三个标准的评估越高，下属也就越有可能被认定为是自己人。然而，一旦当下属的表现不符合领导者的要求，或者下属因为拉关系等做法而失掉了管理者对其的信任，就会出现自己人转变为外人的情况；与此相反，如果下属不断努力提高自身的工作才能，就可能会逐渐受到管理者的青睐，从而出现外人转变为自己人的情况。领导者经过这样一个归类的过程，一方面可通过自己人下属提高办事效率和办事质量, 另一方面可激励外人下属努力提高自身的工作才能，争取转为自己人。领导者对自己人给予较多偏私对待的领导风格就被称为差序式领导(郑伯埙，1995，2004)。
在西方企业组织中，也存在着领导者对下属差别对待的现象。国外的研究学者指出，领导与下属之间除了工作关系以外，还会发展出一种社会交换关系，即彼此的信任和支持等。领导者会给“自己人”成员比关系较差的成员更高程度的信任和尊重，在社会交换过程中，领导者和下属之间沟通彼此的角色期待，因此国外的这种现象被称之为关系领导(George B. Graen, 1995)。
4. 计划与进度安排
2022年11月25日——2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日——2022年12月30日 选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日——2022年3月30日 实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
[1].陈兴华，方俐洛，凌文辁.你的员工有安全感吗？[J].中国人力资源开发，2004.
[2].费孝通.乡土中国[M].北京：人民出版社，1947.
[3].郑伯埙.华人领导：理论与实际[M].中国台北：桂冠图书公司，2005.
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