1. 研究目的与意义
随着我国经济的飞速发展，民营企业在经济市场中占据着十分重要的地位，民营企业为我国城镇居民提供了十分广阔的就业渠道，有效地缓解了劳动力供需不平衡的问题。在现如今知识经济时代之下，企业之间的竞争从本质上已经转变为人才之间的竞争，如何吸引、选择、保留高素质的人才是民营企业发展中关键的步骤，也是整个企业发展的基础和动力。招聘是企业人力资源管理工作中最基础的环节，良好的招聘不仅能够帮助企业储存大量的优秀人才，并且直接关系到了企业的经营效益。深圳富士康作为劳动密集型企业，该企业的人才招聘工作对于企业的发展有着十分重要的意义，也是该企业选拔人才的必经环节。在当前世界经济不断变化的环境之下，深圳富士康的组织结构和所处的内外部环境也在发生着不断地变化，该企业对于员工的需求也产生较大的变化。因此深圳富士康需要不断地吸引更加优秀的人才，帮助企业注入新鲜的活力使企业能够顺应社会市场的需求，提供可靠的人力资源保障。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
本文主要基于招聘的含义渠道来分析深圳富士康公司在人才招聘的招聘计划制定、人员甄选阶段、招聘评估阶段三个环节中存在的问题，以及负责招聘工作的人员综合水平的问题。分析了导致深圳富士康招聘工作出现问题的原因，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
本文主要采用的研究方法有两种，第一种是文献研究法，通过查阅学者对于民营企业人才招聘课题的研究文献，从而全面地、正确地掌握人才招聘的相关现状和问题，更加全面地了解招聘的全貌。第二种方法是个案研究法，通过对深圳富士康人才招聘的相关问题研究，弄清富士康企业在人才招聘方面存在的问题，进一步对于加强人才招聘流程的理解。
3. 国内外研究现状
（1）国外研究现状
国外学者Pierremomell认为，企业的管理者进行招聘不仅要注重招聘中的流程，还要注重招聘之前的工作。可以在应聘之前与应聘者进行简短的电话，初步掌握应聘者的相关信息；也可以通过事先向应聘者布置简单的工作来初步判断应聘者是否符合企业的需求。在招聘之前应该充分的考虑所需要招聘的职位，以便选择更好的招聘工具。浅井雅夫认为，中小企业由于自身规模和资金的限制，对于它们来说招聘人才首先要做到吸引人才，最重要的是企业要有足够的诚意和领导力，才能招聘更好更优秀的人才。美国学者斯特里特指出招聘一共分为四个流程，第一个环节是填写招聘计分卡，该环节的主要目的是明确岗位职责、岗位目的，以及所招聘的员工需要拥有的能力。第二个环节是选择优秀的潜在应聘者，主要可以通过猎头推荐、他人推荐等方式。第三个环节是甄选合适的员工，通过面试、升级面试以及专项面试等各个环节，选择适合企业发展的员工。第四个环节是说服员工加入公司。
（2）国内研究现状
4. 计划与进度安排
2020.11.06——2022.11.13 本科毕业论文（设计）工作部署
2022.11.14——2022.11.20 确定选题并提交审核
2022.11.21——2022.12.06 撰写、提交、修改开题报告
5. 参考文献
[1] 张少卿.构建企业员工招聘的胜任力素质特征模型[J].江西青年从业学院院报,2008(04):79-81.
[2] 王培君.人才招聘中的品德测评[J].商业现代化,2009(12):297-298.
[3] 方丰,严欣平.基于胜任特征模型的招聘机制研究[J].商场现代化,2008(33):298-299.
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