1. 研究目的与意义
选题的现实意义在于，管理团队的管理水平、领导方式和绩效反馈对于企业经营业绩和生存状态具有重要作用。如何在激烈的行业竞争和复杂的外部环境中生存并取得优势，促进企业的经济增长和发展，已经成为管理者需要考虑的重要的现实问题。本文讨论和分析的团队领导方式问题和反映机制，可以使管理者明确团队领导方式中的调节作用，对于现实的管理问题起到一定的借鉴和参考作用。
从人力资源管理的理论依据和研究发展方向来看，领导方式的调节作用对于团队工作产出和效率具有重要影响，不同的领导风格形成两种不同的人力资源管理归因模式：承诺型HR归因与控制型HR归因。承诺型HR归因体现为组织和管理者重视员工的成长和发展，注重员工能力的提升、团队的绩效以及后续的发展路径。控制型HR归因表现为组织和管理者为了追求成本的降低使用而对于员工施加高强度的工作时间和工作任务。通过对于领导方式的调节作用和归因理论的研究，深入了解高绩效人力资源管理的领域。
2. 研究内容和预期目标
（1） 研究内容
通过团队领导方式这一情景因素，分析变革型领导与交易型领导的调节作用。领导者对组织信息进行加工处理后再传递给员工，很可能会改变员工对组织信息的理解，从而促使员工表现出与以往不同的行为。交易型领导会显著增强挑战性压力对工作投入的正向影响，削弱抑制性压力对工作投入的负向影响；变革型领导会显著强化挑战性压力对工作投入的正向影响，削弱挑战性压力对员工反生产力行为的正向影响。
交易型领导强调的是领导者与下属员工之间存在一种短期的交换关系，领导者和员工都把对方视为满足自身需要的途径，员工希望获取需要的资源，领导者则希望利用员工实现管理目标(Pillai, Schriesheim, amp; Williams, 1999)。高交易型领导会让员工感到领导者最终关心的是组织利益，对员工长远发展考虑不足。因此，对采用高交易型领导方式的主管而言，组织越是积极实施高绩效人力资源管理，人力资源管理实践就越会被下属员工看成是工作要求，是组织为降低企业成本而利用员工的一种工具，而不是对员工成长和发展的关怀，进而使得下属员工对高绩效人力资源管理形成控制型HR归因，使员工产生较高工作倦怠感，最终对工作绩效产生消极影响。
3. 国内外研究现状
根据学者Bass的研究，考虑到交易型领导与变革型领导是基于领导者与员工之间不同的交换关系而形成的两种领导方式，而根据社会交换理论可以推断，领导者与下属之间不同方式和不同程度的交换，会影响员工对高绩效人力资源管理的归因体验过程。因此，领导方式传递着组织中重要的信息和管理理念，也会影响员工对人力资源管理的归因过程(Nishii et al., 2008)。
如若组织人力资源管理的意图是关注员工发展和福祉(Chuangamp; Liao, 2010)，员工认为组织的人力资源管理是为了提升员工的工作技能，促进员工长期的成长和发展，就形成了承诺型HR归因。根据人力资源管理的过程模型(Nishii amp; Wright,2008)和HR归因理论(Nishii et al.,2008)，高绩效人力资源管理既可以通过承诺型HR归因对员工福祉和工作结果产生积极影响，也可以通过控制型HR归因对员工福祉和工作结果产生消极影响，从而形成两个平行影响过程。员工认为组织人力资源管理实践的目的是为了充分利用和压榨员工，以降低企业成本，即形成控制型HR归因。这种归因方式会使员工体验到组织并不关心员工福祉(Koys, 1988;Nishii et al., 2008).
由刘小禹、孙健敏和周禹《变革/交易型领导对团队创新绩效的权变影响机制——团队情绪氛围的调节作用》一文中提到WEST根据“输入—过程—输出”模式探讨团队冲突、团队反思和领导行为等对团队创新绩效的影响。尽管研究表明，团队创新绩效受多方面因素的影响，但领导作为影响团队创新的重要因素开始受到关注。
4. 计划与进度安排
调查阶段确定研究对象适合的范围，寻找适合课题要求配合协作调研的企业或组织团队，实证研究的范式进行员工和主管的访谈活动，对于获得与研究主题相关的实地信息，包括企业人力资源管理实践、员工目标取向、团队领导方式、员工企业文化感知等内容作为为研究命题的来源和例证；通过对于文献的回顾和评价概括出项目的研究方向和研究目标，根据企业访谈内容提出相关研究命题假设；通过调查研究设计，进行数据收集、处理与分析，运用SPSS16与Mplus4.2进行数据分析，检验相关研究命题与假设；总结项目成果，提出绩效压力应对策略的对策建议。
5. 参考文献
[1]Joo Hun Han，Hui Liao，Taylor M.S.，Seongsu Kim. Effects of high-performance work systemson transformational leadership and team performance: investigating themoderating roles of organizational orientations[J]. Human Resource Management，2018，57（5）:1065-1082.
[2] 尹奎，陈乐妮，王震，彭坚，许灏颖.领导行为与人力资源管理实践的关系：因果、联合、替代还是强化？[J].心理科学进展.2018,26(1)：144-155.
[3]Bakker, ArnoldB.;Demerouti, Evangelia.Job Demands-Resources Theory: Taking Stock and LookingForward.[J].Journal of Occupational Health Psychology.2017,Vol.22(No.3)：273-285.
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