1. 研究目的与意义
员工工作绩效对企业的利益和发展都具备关键性作用，企业领导者在企业发展过程中也起着极其重要的作用，不同的领导风格会带来不同的企业管理模式。因此领导风格与工作绩效都是企业管理中的重要因素。根据行为决策理论，领导风格是影响绩效的内部因素之一，可以通过创造机会和营造环境，激励员工经过个人努力实现工作绩效，也可以使用目标引导行为的方式使员工实现工作绩效目标。在营造环境方面，领导风格对领导与成员之间交换关系、团队成员之间交换关系有直接作用，而这两种交换关系作为领导风格对工作绩效的影响的中介变量的中介作用程度不同。
2. 研究内容和预期目标
本文研究指令型领导风格通过领导与成员间交换关系、团队成员间交换关系对工作绩效产生影响。由于指令型领导风格对工作绩效的影响在企业不同阶段具有不同的效果，领导与成员交换关系、团队成员交换关系两种变量的中介作用效果也不同，因此本文旨在研究指令型领导风格在企业管理的作用，以及对比两种交换关系之间对工作绩效的不同中介作用来为企业做出相关参考。
写作提纲：第一部分：引言与文献综述（1）研究背景与研究意义（2）研究目标与内容（3）研究思路（4）文献综述第二部分：理论分析（1）指令型领导风格（2）领导成员交换（3）团队成员交换（4）工作绩效第三部分：研究设计（1）研究变量的定义与测量工具（2）研究假设（3）研究方法第四部分：问卷测量（1）问卷设计（2）问卷预测量与结果（3）问卷发放、回收与处理第五部分：数据分析与结构（1）描述性统计分析（2）实证分析（3）结果讨论第六部分：结论与展望
3. 国内外研究现状
国内外对领导风格的定义其实一直未形成统一的观点，不同的学者的领导风格分类也不同。但对领导风格对企业的影响研究更多的在常见的积极的领导风格分类中，尤其是美国学者Burns提出的变革型与交易型领导风格成为了领导理论研究的重要方向。对指令型这样一个较为极端、支持者较少的领导风格的研究相对来说较少。但领导风格对工作绩效的影响作用是国内外学者在众多研究中达成共识的，方振邦、田玉来等学者研究证实组织中的领导行为方式对员工的工作行为能够产生重要作用。
另外现在很多企业组织中，工作团队的地位越来越显著，而在团队中，领导与成员间的交换关系以及团队成员间的交换关系都会影响组织内员工的工作绩效。Maslyn等学者（2001）通过研究指出，如果领导成员交换关系水平高，意味着员工感受到来自领导者较多的喜爱、照顾与关怀，在工作中就更容易产生信任感与工作满足感，因此更愿意投入时间与精力在工作上。
团队成员交换是在领导成员交换的理论基础上建立的，Seers（1989）指出，团队成员交换是一种衡量团队中个体互助、信息共享、过程反馈和成员互相回报，以及对成员贡献认可程度的手段，是团队动态性的重要组件，描述着团队个体与其他团队成员间的互益性交互作用。
4. 计划与进度安排
2022年11月20日完成选题工作；
2022年11月21-12月10日完成开题报告；
2022年3月19日前完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]文茂伟.西方新领导理论：兴起、发展与趋向[J].社会科学，2007（07）：98-111.
[2]Burns，J.M.（1978）.Leadership.New York： Harper amp; Row.
[3]李永贤.领导理论研究方法述评及其启示[J].内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版),2020,49(02):42-47.
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