1. 研究目的与意义
随着经济全球化、信息网络化、资源知识化进程的加快,组织面对的竞争对手日益强大,组织的内外经营环境亦是更具动态性、复杂性和不确定性。
要想在这种充满竞争和极度不稳定的环境下保持持续竞争力,仅靠组织管理层的意见远不能满足做出正确的决策和解决组织中问题的需要,员工的创新想法和观点对解决组织问题、改善组织绩效起着越来越重要的作用。
员工的建言行为对组织的创新和发展至关重要,而组织认同可以提高员工的工作满意度,增强员工对组织的归属感和依赖感,从而为员工建言提供了良好的心理和态度准备,进而可以促进员工的建言行为。
2. 研究内容和预期目标
研究内容:本文以以往学者研究的基础上,从整体层面和维度层面分别探讨组织认同与员工建言行为的关系,并进一步研究组织认同及各维度对员工建言行为及两个维度的影响作用。
以组织认同作为本研究的自变量,员工建言行为因变量,以主动性人格为调节变量延伸和完善了有关员工建言行为的研究理论。
拟解决的问题:到目前为止,有关组织认同感的研究几乎都是基于西方的文化背景。
3. 国内外研究现状
1、建言行为:最早的关于建言的研究是Hirschman在1970年出版的《Exit,Voice,and Loyalty》,面对组织绩效的下降会有两种应对方式,一是选择离幵,属于经济的范畴,另一种是建言,属于政治的范畴。
而忠诚会抑制离开行为鼓励建言行为。
Dan Farrell在Hrischman研宄的基础上,提出了EVLN模型,当员工对工作有了不满意,会有四种应对方式,即离开、建言、忠诚和漠视,建言与其它三种方式相比属于积极的有建设性的行为。
4. 计划与进度安排
2022年11月12日-2022年12月20日,阅读资料,写出论文开题报告。
2022年12月21日-2022年 1月10日,阅读大量资料并写出论文大纲。
2022年 3月 1日-2022年 4月20日,根据大纲进行调研,搜集资料,写出论文初稿。
5. 参考文献
[1] 王彦斌。
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