1. 研究目的与意义
改革开放以来，我国企业取得了前所未有的发展，已经成为国民经济的中坚力量，企业的职业高原与工作投入问题，对于企业的稳定和发展具有重要的作用。
因此研究本选题，希望能为解决企业的职业高原与工作投入问题、企业健康发展和我国的经济增长出谋划策。
要解决企业生存和发展上的障碍，职业高原与工作投入是亟待解决的问题，研究本选题具有一定的理论意义和现实意义。
2. 研究内容和预期目标
研究的内容：
一、职业高原与工作投入概述和必要性
二、职业高原与工作投入问题存在的问题与原因
3. 国内外研究现状
近年来，国内外研究者对职业高原与各种组织效果变量之间的关系进行了实证研究，认为职业高原影响着员工的工作投入、工作满意度、组织承诺、工作绩效、离职意愿等。
世界关于对职业高原影响因素研究大致分为三个：首先被提出的是六因素说：认为员工职业高原主要受六大因素影响：个体的能力和技术、个体的需要和价值观、压力、内部动力、外部奖励、组织成长。他指出这些因素对职业高原的作用并不都是负面的。如果个体的能力与技术能不断得到提高，如适时的在职培训，带薪学习等，可减少职业高原发生的可能性。针对这些因素，提出了进一步的解决方法，如不断对员工进行培训、提高员工的内部动力、用较为客观的测量工具对员工绩效进行评价等等。六因素说是对职业高原影响因素的探索性研究，还没形成一种定量的测量指标，仅停留在推测阶段。其实质是可分为二大因素：个人因素（个体的能力与技术、个体的需要与价值、压力、内部动力）、组织因素（外部奖励、组织成长）。近年来，被研究界关注更多的是三因素说：把影响员工达到职业高原划分为三大因素：个人因素、家庭因素与组织因素。个人因素包括：年龄、受教育水平、前任员工的影响、人格因素（特别是控制点与职业高原具有很大的相关）、晋升愿望、上级的绩效评价、工作投入、以前成功的工作经验等。家庭因素则包括家庭满意感、家庭成员人数、配偶工作情况（是否有工作，全职还是兼职）、个人家庭负担等。组织因素包括：组织结构类型（金字塔式的、矩阵式的、扁平的或直线式等）与员工所处的职业路径（技术业务路径或行政管理路径）。他们对加拿大3000多名管理者的研究结果显示；除了控制点、年龄与职业高原成正相关外，其余均与职业高原成负相关。研究结果显示：年龄与前任员工的影响对个体主观职业高原的贡献率最大。三因素说不仅考虑了个人和组织因素，还考虑到个体的家庭因素。从整体上说，三因素说比六因素说更为客观，是对六因素说的一种发展与深化，但三因素说还需进一步的研究证实。
4. 计划与进度安排
2022年12月，撰写开题报告；
2022年1月-3月，撰写论文初稿；
2022年4月，修改初稿，并接受中期检查；
5. 参考文献
[1] 马云平，顾春雨.我国中小企业职业高原与工作投入存在的问题及决
策研究[J].经营管理者，2014（04）.
[2] 陈燕.中小企业内部控制存在的问题与对策[J].合作经济与科技,
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