1. 研究目的与意义
21世纪是知识经济时代，知识是社会生产力进步的主要因素。随着社会发展速度的日益加快，竞争的日益激烈，如何有效地激励知识型员，充分调动他们的积极性和创造性，显得异常重要。
当代的企业面临的将不再是单一的国内各企业之间的竞争,而是国内外企业复杂的越来越激烈的挑战和竞争。对于处在这一阶段中的各个企业需要不断的探索实践适合企业发展的管理模式。在企业的发展和探索的过程中,无疑作为企业核心竞争力的关键--知识型员工将起着决定性的作用。因为他们作为现代产业结构的重要部分逐渐的取代了传统意义上的劳动力并处于管理、支配、运用企业内所有资源的主导地位。目前来看,大多数企业已经认识到这一点,但是在对企业知识型员工的管理和激励方面仍然存在许多问题并阻碍了企业的发展和经济全球化的进程。所以在探索适合企业发展的管理模式的同时寻求并实践知识型员工的激励模式成为了企业亟待解决的关键问题。
从国内外的研究现状来看，研究知识型员工的激励模式的学者并不在少数。大部分研究都认识到知识型员工对企业未来发展的重要性，并改进现有模式，提出新的激励模式，包括薪酬体系激励模式、企业文化激励模式、情感激励模式、工作岗位激励模式和成就激励模式等。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
首先，查找国内外文献，综合论述其观点，证实知识型员工的激励模式对企业发展有着不可替代的作用。
其次，分析现今企业对于知识型员工的创新激励普遍存在的问题。
3. 国内外研究现状
（1）国外研究现状
Hai L I（2016）等根据目前的定义，考虑到知识型员工的本质特征，本文将知识型员工分为知识更新和知识创新两个维度。基于ERG理论，建立了知识型员工的差异激励模型，探讨了不同知识型员工的激励因素和激励机制。深层次的激励因素，如职业发展，影响员工的工作行为，如创造力、工作热情等。不同类别的知识工作者之间的变量之间的关系有显著差异。
Jiang S（2017）等以华为为案例对象，研究了华为的员工管理模式，从企业文化、招聘、培训等方面的全面的绩效管理和激励机制揭示了华为的员工管理系统，分析在企业文化的影响下，挖掘出对知识型员工的管理哲学。
4. 计划与进度安排
2022.12.-2022.1.查找有关知识型员工以及其创新激励模式的案例，包括国内和国外的相关文献资料。
2022.01.-2022.03.就企业当前知识型员工激励模式现状，分析存在的问题，寻求解决方案。结合案例，论证知识型员工的激励模式对企业发展有重大影响。5. 参考文献
[1]郭玮. 非物质激励因素对知识型员工工作满意度影响的研究[D].首都经济贸易大学,2015.
[2]敖海燕. 基于心理账户的知识型员工薪酬激励的策略研究[D].沈阳工业大学,2016.
[3]高畅. S科技有限公司知识型员工激励方案再设计[D].大连理工大学,2015.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
