1. 研究目的与意义
随着组织任务需求的不断变化以及环境不确定性的提高,员工仅仅被接受和完成组织规定的工作任务已经远远不够,员工的主动行为对于组织的成功日益重要。想要提高组织的绩效，培养员工的主动行为势在必行。
心理学家津巴多认为6种时间观，决定了我们是活在过去、当下还是未来。事实上，时间观就是人生观，你拥有怎样的时间观，决定了你将度过怎样的人生。而未来时间观是指人们对于未来时间的把控和安排，属于#8220;高效能人士#8221;的时间观。因此本文从员工的职业未来时间观入手，旨在探求其对员工的职场主动行为的影响。2. 研究内容和预期目标
本文即将具体论述员工职业未来观对职场中主动行为的影响，而且本文的创新之处在于员工职业未来观怎样通过其产生的中介因素对职场主动行为产生影响。具体研究问题如下：
1、员工的职场主动行为受哪些因素影响
2、员工的职业未来观会产生哪些中介因素
3. 国内外研究现状
（一）员工职场主动行为的影响因素
社会认知理论指出,人类不仅仅是环境的产物,人类可以进行反思和自我调节,并积极改造环境。 Griffin(2007)等学者认为,员工主动行为指的是员工自发地采取行动对工作系统进行改进或对自身角色进行扩展, 即通过激情和努力来改变自身和环境以实现理想中的结果 。个体不会仅仅坐在那里被动等待别人告诉他该做什么，或者等问题出现时才采取措施。主动行为强调个体行为的自发性、改变 导向和聚焦未来性。现有研究主要从个体和组织两个层面探讨了员工主动行为的前因变量及其作用机制,其中个体层面的研究可归纳为特质论、动机论和情感论三个方面,而组织层面的研究主要涉及环境不确定性、工作自治和领导责任感三个方面。因此我们假设下列因素能够影响主动行为：
H1：个人的特质和情感
4. 计划与进度安排
2022年11月1日-2022年11月30日确定论文总体研究方案
2022年12月1日--2022年12月30日 选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日-2022年1月31日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
参考文献：
1、Fay, D, and Frese, M.The concept of personal initiative:An overview of validity studies[J].Human Performance, 2001, 14 (1):97-124.
2、Griffin, M A, Neal, A, and Parker, S K.A new model of work role performance:Positive behavior in uncertain and interde- pendent contexts[J].Academy of Management Journal, 2007, 50(2):327-347.
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