1. 研究目的与意义
如今企业间竞争愈演愈烈，仅仅通过发挥管理层的智慧使企业得到生存和发展是远远不够的，还需要充分发挥员工的主动性。
建言行为是一种员工对管理者提出建设性建议或缺陷弊端的主动性角色外行为，是员工积极参与管理活动的方式之一。
建言行为作为一种建设性的主动性角色外行为，有助于增强企业的竞争能力、提高企业的运作效率，在组织发展中起关键作用。
2. 研究内容和预期目标
1.本研究的主要内容：系统考察领导风格对个体建言行为的影响，并在此基础上尝试探究自我效能感这个个变量，在领导风格与员工建言行为中的调节作用。
现有的研究中鲜有探讨角色宽度自我效能感在领导风格和员工建言行为之间的调节作用，本文试图弥补这一空白点。
因此，本研究创造性的引入#8220;自我效能感#8221;这一变量来探讨其在#8220;领导风格－员工建言行为#8221;之间的调节机制。
3. 国内外研究现状
现阶段学术界对于企业领导者的划分由于依据不同划分种类较多，但是在实际运用中较为普遍的还是将企业的领导者划分为变革型、交易型和放任型。
这三个关于领导者的概念最早是来源于伯恩斯对政治领导者类型的划分。
伯恩斯很早在年就第一次很全面系统地阐述了变革型领导、交易型领导的定义和相关的理论。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月10日（本学期第十三周）--完成选题工作 2．2022年11月30日前--完成开题工作 3．2022年3月18日前--完成初稿和中期检查工作 4．2022年4月30日前--完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作 5．2022年5月25日前--完成答辩环节工作，成绩发布
5. 参考文献
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[12]李君锐、李万明：《工作自主性、心理可得性与员工建言行为：差错反感文化的调节作用》，载《中国人力资源开发》,2016年第15期，第66-72页。
[13]梁建、唐京《员工合理化建议的多层次分析来自本土连锁超市的证据》，载《南开管理评论》，2009年第3期，第125-134页。
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