1. 研究目的与意义
工作投入研究的兴起，是伴随着积极心理学的发展而产生的。
随着积极心理学的兴起, 工作投入进入了研究者关注的范围,并逐渐成为心理学和组织行为学研究的热点。
工作投入（job engagement）的概念最早由Lodahl和Kejner于1965年提出，他们将工作投入定义为个体对其工作心理认同程度，并且进一步指出工作投入是工作绩效影响个人自尊的程度。
2. 研究内容和预期目标
1.阐述研究的目的和意义2.通过问卷调查，分析行业务人员工作投入度的相关影响因素3.运用人力资源管理理论，提出提高银行业务人员工作投入度的有关人力资源管理模型。
4.提出银行业务人员工作投入度提升的人力资源管理策略。
5.结论。
3. 国内外研究现状
1.关于工作投入的概念界定国外学者们分别从不同的角度出发，提出了不同的定义及维度，但目前还没有一种大家公认的观点。
工作投入（job engagement）最早是由Lodahl和Kejner于1965年提出的，他们将工作投入定义为个体对其工作心理认同程度，并且进一步指出工作投入是工作绩效影响个人自尊的程度。
Kahn（1990）将工作投入定义为#8220;组织成员控制自我以使自我与工作角色相结合#8221;。
4. 计划与进度安排
（1）、撰写方案1.阐述研究的目的和意义2.通过问卷调查，分析行业务人员工作投入度的相关影响因素3.运用人力资源管理理论，提出提高银行业务人员工作投入度的有关人力资源管理模型。
4.提出银行业务人员工作投入度提升的人力资源管理策略。
5.结论。
5. 参考文献
[1] Schultz, D. P. and S. E. Schultz. A history of modern psychology: Wadsworth Publishing, 2004[2] Leiter, M. P. and C. Maslach. Burnout and health. In Baum, A., T. A. Revenson, J. E. Singer (Eds.) , Handbook of health psychology. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. 2001: 415- 426[3]叶莲花，凌文辁．员工的工作投入及其提高策略［Ｊ］．统计与决策，2007（4）[4]胡志强，丁忠明. 商业银行公司治理的国际比较及启示[J].财金之窗，2007（8）[5] 董克用 .人力资源管理概论［ Ｍ ．中国人民大学出版社，2007[6] 基于工作投入度提升的人力资源管理策略研究.管理纵横[J].2013(5)
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