1. 研究目的与意义
随着经济的发展，企业越来越重视员工的效率，而领导的领导风格对员工的行为有很大影响，其中一个普遍存在的领导风格是辱虐型领导风格，主管可能会为了激发下属产生高绩效而实施辱虐型管理，但是辱虐型领导在一定程度上也会导致员工的反生产力行为，进一步导致企业运行效率的低下。本研究旨在研究辱虐型领导对员工的反生产力行为的影响，重点探究权力距离在其中的调节作用。最后系统探究出辱虐型领导与员工反生产力行为之间的影响机制，为减少员工反生产力行为以提高企业运行效率做出一点尝试。
2. 研究内容和预期目标
1.本研究的主要内容：
系统考察辱虐型领导对员工反生产力行为的影响，并在此基础上尝试研究权利距离这个变量在辱虐型领导对员工反生产力行为中的调节作用。组织的权利距离应该是本文重要的切入点，权力距离是用来表示人们对组织中权力分配不平等情况的接受程度，它的大小可以用指数PDI（power distance index ）来表示。可以根据上级决策的方式（民主还是专制）、上下级发生冲突时下级的恐惧心理等因素来确定权力距离指数的概念。如果权利距离较高，那么人们对辱虐型领导的现象通常的反应是默然视之或者忍受，如果组织权利指数比较低，那么员工会具有强烈的权利意识，组织内等级取向也会淡泊。因此，本文主要探讨的问题就是从组织的权力距离的角度出发，探究辱虐型领导对员工反生产力行为的作用机制。
2.拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状
随着经济的发展，企业管理中越来越突出#8220;人#8221;的战略性作用，人力资源管理效能越来越受到理论界和企业界的关注。领导风格是影响人力资源管理效能的一种重要因素，而人力资源管理的成败可以从员工的生产力行为间接表现出来，员工生产力行为越高，那么企业的人力资源管理越成功，所以在国内外的文献中，总有学者关注关于领导风格以及员工生产力行为的研究，但是研究也有一定的局限性。
首先，目前国内外关于领导风格的研究大部分聚焦于对建设型领导进行探索，如对交易型领导、变革型领导、家长型领导、服务型领导这四种广为接受的领导类型的研究。但是Zapf等 （2003）调查发现，每时每刻都有5%-10%的员工正在遭受领导的欺凌； Lombardo和McCall（1984）对73名管理者进行调查，发现其中74%的管理者都遭遇过令人无法忍受的领导者。可见，大部分员工在其职业生涯中都会遭遇辱虐型领导，辱虐型领导已经成为一个普遍的问题，但是此类研究相对而言鲜有人关注。
其次，目前国内外关于员工反生产力行为的研究，在20世纪90年代初，国内外的学者们以及世界各大著名的咨询公司开始研究员工反生产力行为这一内容。他们分别对员工反生产力的定义、结构和测量方法提出了各自不同的观点，虽然经过几十年的研究，还没有对工作投入的概念和结构形成统一的认识，但都认为员工反生产力行为对企业的整体绩效有显著影响。反生产力行为逐渐形成一个新的研究领域，人们对它的研究并非一帆风顺。在国外，关于反生产力行为的研究依旧存在很大的争议，主要表现在反生产力行为的定义、测量及产生机制几个方面。在国内,大部分研究依然停留在对反生产力理论进行介绍的阶段，并没有针对员工反生产力行为的影响机制进行专门的研究。
4. 计划与进度安排
2022.11.01--2022.11.05本科毕业论文（设计）工作部署
2022.11.05--2022.11.10确定选题并提交审核
2022.11.11--2022.11.19撰写，提交，修改开题报告
5. 参考文献
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