1. 研究目的与意义
在科学技术日新月异，经济全球化发展迅猛的背景下,企业发展压力越来越大,人们关注着企业的一举一动,因此企业一旦出现伦理丑闻，便会给企业带来极大的负面影响，这也从侧面反映了企业中伦理行为的重要性。
目前已经有许多的学者指出伦理型领导对员工非伦理行为具有一定的影响。
伦理型领导行为是重要的组织情境变量,员工非伦理行为则是员工的个体行为,本研究试图构建这两者关系的模型,探究它们之间的作用机制,同时,为规范员工行为的研究做出一点尝试。
2. 研究内容和预期目标
1.本研究的主要内容：
系统考察伦理型领导对员工亲组织非伦理行为的影响，并在此基础上尝试探究组织氛围变量，在伦理型领导与员工亲组织非伦理行为中调节作用。
组织伦理氛围应该是伦理型领导作用机制研究的重要切入点，这是因为组织伦理氛围是员工关于道德相关问题的共识，涉及到对道德行为的判断以及对道德问题的解决方式，直接影响着组织员工的道德行为。它既受到组织中伦理领导的影响，同事也作为自变量影响着组织中非伦理行为的产生。无论是伦理领导还是组织伦理氛围，其对员工的作用必须通过员工自己的感知，而员工所感知到的道德领导和伦理氛围应该对员工的行为产生更为直接的作用。因此，本文主要探讨的问题就是从个体层面上，从员工感知的组织伦理氛围的角度出发，探究伦理型领导对员工非伦理行为的作用机制。
3. 国内外研究现状
虽然大家对领导的伦理和道德特质探讨由来已久, 但伦理型领导概念直到上世纪80年代才被真正提出来。
Enderle 认为伦理型领导是一种思维方式, 旨在明确描述管理决策中的伦理问题, 并对决策过程所参照的伦理原则加以规范。
Trevino等人认为，伦理型领导者作为#8220;道德人#8221;，是公平、有原则的决策者，在个人生活和职业生涯中保持其道德行为；同时，伦理型领导者作为#8220;道德管理者#8221;，将伦理作为其管理工作事项中明确的一部分。基于上述两种特征，伦理型领导者通过树立伦理行为榜样，向员工传达明确的伦理标准和价值观念，并通过建立奖惩体系鼓励员工的伦理行为，从而抑制员工非伦理行为的产生。
4. 计划与进度安排
2022.11.01--2022.11.05本科毕业论文（设计）工作部署
2022.11.05--2022.11.10确定选题并提交审核
2022.11.11--2022.11.19撰写，提交，修改开题报告
5. 参考文献
[1]王芳. 伦理型领导对员工建言行为的影响研究[D].西南财经大学,2014.
[2]刘松博,李育辉,杜晓琳. 道德领导对员工非道德行为的影响机制:组织伦理氛围的中介效应[J]. 管理学家(学术版),2013,(09):31-41.
[3]范丽群,石金涛.组织伦理气氛与道德行为关系的理论分析[J].华东经济管理. 2006(07)
[4]伍如昕.#8220;人治#8221;和#8220;法治#8221;谁更有效?--组织伦理制度、伦理型领导对员工非伦理行为影响的比较研究[J].中南大学学报(社会科学版)，2017,23（04）:134-144.
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