1. 研究目的与意义
近几年来，随着国家供给侧结构性改革、智能制造等相关政策的出台，对国内企业的生产能力提出了更高的要求。供给侧结构性改革旨在促进资源整合，优化资源配置，优化产业结构，提高产业质量，优化产品结构，提高产品质量。简而言之，就是要求企业能够生产出自主可控的高质量产品，从而提高国家的综合竞争力。于是大量企业便采用丰田生产方式对企业进行整体的经营与管理。本文是通过精益管理在企业中的应用总结出精益思想，并将之应用于营销活动当中，以此推动服务业的高质量发展。与精益管理中的拉动生产相似。在营销活动中要以客户需求为导向拉动销售。采用多品种小批量等信息化手段，优化销售模式从而避免产品的积压。顺电企业通过大胆创新将精益思想应用于企业日常的管理与改善中，树立服务型企业的标杆。为服务型企业大胆开创，大胆引用精益思想奠定基础。
2. 研究内容与预期目标
本文主要从理论分析和实证检验两个方面来展开研究，通过顺电转型前后的营销模式、销售数据、客户反馈等信息对比，分析出精益思想是否能够促进服务型企业高质量发展。
本文的预期目标是通过转型前后的数据对比，大致分为两种情况：第一，顺电转型后的营业数据、客户反映数据、员工自身对企业评价明显提高，那么证明精益思想在顺电中的应用是成功的，顺电企业通过大胆创新将精益思想应用于企业日常的管理与改善中，树立服务型企业的标杆。为服务型企业大胆开创，大胆引用精益思想奠定基础。第二：量化数据并没有明显提高，那么就得找出问题所在，并给出相关的建议。
3. 研究方法与步骤
本文主要分为六章。
第一章引言，介绍家电市场的运营背景和运行情况，引入文章梗概，给出本文的研究内容、研究目的、研究方向和研究方法，陈述本文结合数据和实际研究对象将进行怎样的研究。
第二章文献回顾，结合国内外与课题相关的的文献综述，进行以往文献和相关理论的梳理，介绍研究对象的背景和现状。
4. 参考文献
[1] 崔继耀，TPM 活动推动实务.广州，广东经济出版社，2004，1-8.
[2] 大野耐一，丰田生产方式（谢克俭，李颖秋译）.北京，中国铁道出版社，2006,5-9.
[3] 大野耐一，大野耐一的现场管理（崔柳译），北京，机械工业出版社，2010
5. 工作计划
（1）、2022年2月17日-2月24日，共1周。收集资料，进行前期研究，撰写5000字以上的前期研究报告，翻译6000外文字符以上的专业文献,完成开题报告。
（2）、2022年2月25日-3月16日，共3周。系统中正式提交开题报告。
（3）、2022年3月15日-5月7日，共6周。完成论文初稿。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
