1. 研究目的与意义
结合目前我国智能手机企业实际的发展现状和竞争环境,运用竞争战略理论对智能手机企业的内部条件和外部环境进行了系统分析。在内部条件和外部环境基础上,本文对整个手机行业进行了优势、劣势、机会和威胁分析(即SWOT分析),对S(优势)、W(劣势)、O(机会)和T(威胁)针对性分析。最后,结合手机行业的发展状况和行业特色,从成本领先战略、集中化战略、差异化战略和价值创新战略四个方面比较小米、联想、三星手机品牌各自的竞争战略。本文对手机品牌竞争战略进行研究,不仅为同行业的智能手机公司的竞争战略制定提供一定的决策指导,同时也丰富了我国手机行业竞争战略研究的理论体系,具有一定的理论价值和现实意 义。目前,智能手机公司既面临来自国内外同行的激烈竞争,又面临国外市场扩张的发展困境。本文结合SwOT分析指出了手机公司目前具有的优势和劣势及面临的机会和威胁,能够分析出手机品牌在发展过程中的瓶颈与困难并挖掘岀自身缺陷和不足,从而扬长避短,利用机会,规避威胁,为其竟争战略的制定提供一定的理论依据和现实指导。并从成本领先战略、集中化战略、差异化战略和价值创新战略四个维度综合考虑,比较小米、联想、三星手机品牌长远发展的竞争战略,以帮助公司管理者更有针对性的做出有效的战略决策。
2. 研究内容和预期目标
首先介绍目前智能手机公司的发展现状和竞争环境,对智能手机企业的内外部环境进行了系统分析,并在此基础上进行了SWOT分析,进一步明确了手机行业自身具备的优势、劣势以及面临的机会和威胁。最后,结合智能手机企业的发展状况和行业特色,比较成本领先战略、集中化战略、差异化战略在小米、联想、三星手机品牌的不同之处,根据现有研究思路,本文将对以下部分进行阐述:第一部分,竞争战略相关理论概述。首先介绍了竞争战略的内涵及主要类型。按照波特的理论观点,根据竞争优势和目标市场的不同,竞争战略可划分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。然后阐述了竞争战略常用的研究方法,包括PEST分析法、五力模型、SWOT分析法。第二部分,智能手机公司发展现状和竞争分析。首先概述了智能手机公司的定义与发展情况,并重点介绍了小米、华为荣耀、中兴努比亚和酷派四个典型的智能手机公司的主要发展历程,然后,分析了智能手机公司总体的竞争现状,包括安卓市场份额遥遥领先、国产品牌快速崛起、4G逐步成为主流、价格战持续升温和互联网热潮方兴未艾五个方面。第三部分，对于小米、联想、三星手机品牌的竞争战略的研究，并进行比较，得出各自的不足和优点，提出建设性意见。
3. 国内外研究现状
竞争战略是企业战略的一部分,是增强企业核心竞争力的有效手段。企业竞争战略最主要的目的是发现潜在市场和顾客、提高品牌影响力、増加顾客满意度,处理好市场、产品与顾客的关系,以提高产品在市场的综合竞争力,最终实现市场份额的大幅度提高。作为竞争战略理论的权威,迈克尔#183;波特教授从企业成本、目标市场和企业现有竞争优势三个角度出发,认为竟争战略主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。波特认为行业中存在着五种竞争力量,即供应商的议价能力、消费者的议价能力、替代品的威胁、潜在进入者和现有竞争者之间的竞争。这五种力量决定了行业的竞争规模和激烈程度,对行业竞争格局和发展态度有着深远的影响。在竞争战略的实证研究方面,遆云凤对运用五力模型,从五个方面对我国智能手机企业的竞争现状进行了分析。惠佩瑶等以小米手机公司为例,采用SWOT分析法对小米手机公司的竞争优势、竞争劣势及面临的机会和威胁进行了全面分析。伍业君从本土手机品牌和国外品牌的差异化战略定位入手,对我国手机市场的纵向差异化战略进行了研究。刘波对中兴通讯所处外部环境和企业内部环境进行了研究分析,指出了中兴通讯手机产品中国市场面临的机会与威胁拥有的优势与劣势。刘增明对小米手机的差异化战略进行了研究,揭示了小米手机取得成功的一个重要原因在于其全方位的产品差异化战略,并对小米科技的创新管理策略进行了分析。张利飞对智能手机操作平台进行了竞争战略研究,并归纳了一套适合智能手机操作系统平台竞争的总体战略分析框架。赵伟用SWOT分析方法对富士康内外部环境进行了重点分析,并使用五力模型分析了其在手机代工行业的竞争状况,最后给出了具体的实施策略。马倩从公司发展、目标群体和营销方式三个方面运用五力模型,对华为和小米公司的竟争战略分别进行了研究,总结了两个公司的优势及不足,最后分别给出了适合华为和小米公司的战略发展建议。
胡莉21首先对中国手机产业竞争环境进行了五力分析,然后对摩托罗拉公司进行SWOT分析,最后根据分析结果和摩托罗拉现在公司状况,提出了适合其发展的竞争战略建议。池年方以夏新手机为例,通过对其公司的竞争战略和所处宏微观环境的分析,指明了国产手机发展过程中存在的问题,并运用五力模型和市场占有率对夏新公司进行了进一步分析,最后给出了夏新手机的市场定位郑伟从产业价值链的角度出发,考虑到3G技术、手机产业生命周期、顾客价值变化等深层因素对手机市场的影响,对我国手机企业竞争战略进行了研究。周满意结合手机行业的发展现状,使用波特五力模型对手机行业竞争结构进行了研究,然后分别从制度性和结构性视角分析论文我国手机行业的进入壁垒,最后,以金立手机为例,把研究的相关理论运用到具体的实例中。苏晓刚12综合使用波特五力模型和SWOT分析两种方法,对国产手机行业发展所面临的竞争压力、优势与劣势、机遇与挑战进行了研究,最后结合国产手机的实际发展情况,提出了未来手机行业的战略发展建议。
Koufaris m, William H S认为,网络电视、移动聊天、位置服务、手机阅读等功能的需求正处于旺盛阶段,这些功能都有一个共同点就是它们都是手机网速增快以及3G应用普及的产物相信在未来,随着3G应用的普及,将会产生更多不同的手机功能,如果能够把握这些功能的发展方向,对日后手机运营商等商家的业务拓展将有很大的帮助。
4. 计划与进度安排
在竞争战略理论研究的基础上,结合智能手机企业当前的发展情况和行业竞争环境,本文采用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析法等竞争战略分析工具,首先对其内部条件和外部环境进行系统分析。具体研究思路如下:第一步,文献阅读和现实分析,确定研究问题。研读国内外竞争战略方面的相关文献资料,并搜集和分析智能手机公司的发展情况和行业竞争态势,发现智能手机企业竞争战略方面存在的问题,从而确定本文的研究主体,即智能手机企业的竞争战略研究。第二步,智能手机行业的SWOT分析。第三步，对于小米、联想、三星手机品牌的竞争战略的研究，并进行比较，指出优缺点，并为手机行业市场的竞争和拓展提出建设性意见。
5. 参考文献
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