1. 研究目的与意义
日前，美国老牌百货希尔斯公司申请破产引发全球业界和舆论的关注。这个曾经营收一度占美国GDP 百分之一的全球最大百货零售商，终于也走向了消亡。而同样是美国老牌百货公司，梅西百货实现了线上线下资源的整合，积极转型，取得了不错的业绩。所以我以美国梅西百货为例，分析传统综合商场面临的困境及营销策略分析，为国内传统综合商场的转型提供意见。
2. 研究内容和预期目标
首先，分析造成传统百货当前困境的原因。依靠高效、完善的仓储链的连锁超市抢走了传统百货低端商品、日用品的市场，沃尔玛就是其中之一。而一直被希尔斯保持的销售记录也正是被沃尔玛所打破。连锁超市的低价以及卖场式的快速购买体验能够充分满足日常必需品的消费需求，而传统百货大多做不到这一点。互联网电商则是抢去了传统百货的服饰、鞋帽等中高端市场。在互联网快速普及的今天，消费者可以通过线上搜寻到大量同质化的商品进行比价，海量的需求都可以通过一个指头达到，传统百货多年来引以为豪的“品类齐全”、“薄利多销”的经营理念已经不复存在。这恐怕是百货公司难以为继的最重要原因之一。所以，传统百货行业亟需转型变革。
其次，分析梅西百货成功转型的举措。
3. 国内外研究现状
互联网成为现代经济的发展热点, 在2018年政府工作报告中有7处谈及“互联网 ”。在市场环境的压力下, 很多实体企业开始向线上发展, 也有一些电商企业向线下布局。由于目前我国的线上线下整合还处在摸索阶段, 所以仍存在一些问题。郭馨梅[1]从梅西百货看美国零售业发展特色, 认为美国的梅西百货真正实现了线上线下资源的整合, 并提出国内零售业转型的痛点。
过去几年中国倒闭的百货店不计其数。据不完全统计，仅2017年就有45家以上。对于剩下的百货企业来说如何自救成为当务之急。以北京王府井百货的转型为例，大量传统百货公司都开始向购物中心转变。同时美国老牌百货公司也无法逃避破产的命运，使得传统百货公司人人自危。此时成功转型的梅西百货就成了一个充满借鉴意义的案例。
4. 计划与进度安排
2022.11.01-2022.12.30 了解课题相关内容，查找中、英文资料
2022.01.01-2022.02.15 查阅文献资料，完成文献综述和外文翻译
5. 参考文献
[1]郭馨梅.零售商业业态运营的全面创新[M].经济科学出版社，2016.
[2]潘红虹.美国梅西百货的转型经验[J].上海商业，2016年第12期.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
