1. 研究目的与意义
近年来，消费者的自我医疗保健意识不断增强，绿色、纯天然、无公害的食品越来越得到人们的青睐，而中药则很好地适应了人们健康用药的需要。
随着各国政府对中医药限制的逐步放开，国际植物药品市场以平均每年30%的速度增长，为我国中医药企业拓展国际市场提供了前所未有的发展机遇。
经济全球化的发展为品牌国际化提供了有利的发展平台，创建国际品牌已经成为许多现代优秀企业不断追求的目标。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
品牌国际化是现代企业顺应经济全球化发展趋势的必然选择，也是现代企业发展壮大的必经之路。本文以北京同仁堂品牌国际化策略为研究内容， 分析北京同仁堂品牌国际化进程，剖析北京同仁堂品牌国际化市场进入策略，明确北京同仁堂品牌国际化成长路径，为北京同仁堂和我国其他优秀企业更好走出国门、形成优秀的国际品牌提供借鉴。
二、拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
一、国内研究现状
（一）张恒军（2017）在《同仁堂:讲述中华文化走出去的中国故事》中说，对于民族品牌来讲, 尤其是老字号品牌, 其国际化传播的失败率非常高, 用“十不存一”来形容都不为过, 究其原因, 主要包括跨文化交际障碍、国际化人才匮乏、品牌适用性不强等问题。而就民族品牌国际化路径来看， 基本都是以东亚国家为跳板曲线进入西方国家的模式, 通过直接投资和并购进入国际市场的少之又少。因此, 如何实现由民族品牌向全球品牌的顺利转变, 以正面输出的模式进军国际市场, 就成为了“一带一路”时代中华老字号品牌需要深入思考和研究的问题。同仁堂成功的海外布局具有重要的现实启示意义, 那就是在品牌国际化的时代语境下, 要汲取民族品牌贸然实施国际化战略而失败的经验教训, 寻求出一条先在中华文化影响区域塑造民族品牌, 然后在国际区域逐步打造全球品牌的新路径。
（二）孙莉（2019） 在《同仁堂的海外发展之路》中说，从最初“有华人的地方就有同仁堂”, 到现在“有健康需求的地方就有同仁堂”, 348岁的同仁堂将中医药文化带到了世界各地。2017年, 北京同仁堂已成功实现了在境外26个国家和地区开设130余家零售终端的目标，累计诊疗的患者超过3000万人次。欧美市场一直是同仁堂海外布局的重点。较为严苛的准入标准和文化差异, 曾经使同仁堂面临重重困难。他们坚持因地制宜, 文化先行的海外策略。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月1日：搜集资料并完成选题工作2.2022年11月29前：研究文献，完成开题工作3.2022年3月13日前：分析数据，得出阶段性结论并且完成初稿4.2022年4月30日前：完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作5.2022年5月22日前：提交论文定稿，参加论文答辩
5. 参考文献
[1]闫萌.中华老字号品牌同仁堂的国际化经营评价研究[D].北京服装学院,2018.
[2]张景云,张颖璐.北京同仁堂品牌的海外传播策略[J].青年记者,2016(06):94-95.
[3]姜檀,王靖.同仁堂隐形营销策略分析及对当代传统中药企业的启示[J].东方企业文化,2015(18):105-106.
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