1. 研究目的与意义
近些年，随着全球经济的快速发展，国际化的步伐也在不断的扩大。 公认的世界级快时尚巨头西班牙的Inditex --ZARA、瑞典的海恩斯#183;莫里斯--HM，在这两个品牌的背后，是两个世界级的富豪。比起高端服装如阿玛尼、香奈儿、范思哲等如雷贯耳的奢侈品，快时尚服装销售所运用的#8220;快速#8221;及#8220;廉价#8221;竟然带来了和前者相媲美的惊人收益。当以奢侈品和高档消费闻名的纽约第五大道出现快时尚品牌的大型卖场的时候，西方媒体用#8220;入侵（Invasion）#8221;来形容这种趋势。从ZARA和HM进入中国市场的六七年里，中国服装产业链及服装市场发生了翻天覆地的变化，消费者的消费行为也悄然改变。因前者的成功案例，不少内地品牌争相模仿快时尚品牌的销售模式，却无一例外的深陷泥沼，转型失败。然而从去年开始，随着快时尚#8220;热#8221;的逐渐消退，以及渠道扩张野心带来的一系列问题，使得最早进入中国市场的快时尚品牌Mango已经带着惨淡的业绩离开，而ZARA和HM还在奋力挣扎中。那么快时尚品牌的成功经验到底源于何处？ZARA 和 HM在中国消费市场的发生的变化究竟让他们何去何从？本文将通过案例研究法分析HM 品牌定位的营销模式与发展，分析服装品牌在当今国际市场的定位与成功模式，并试着探讨快时尚品牌在中国市场的未来发展方向，及对中国服装产业的影响和借鉴。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：1.理论简述1.1STP含义1.2STP步骤2.服装SPA模式产生的背景及发展现状3.服装SPA模式的特征分析4.实例分析--以HM为例5.总结拟解决的关键问题：1.设计感下降、设计师匮乏、抄袭问题严重2.数字化带来品牌危机3.消费者的变化
3. 国内外研究现状
服装业的快时尚，是指以#8220;快、狠、准#8221;为主要特征来带动全球的时尚潮流兴起，紧追当季潮流，橱窗陈列更换速度可以达到一周两次。
近年来，一些国际快时尚品牌把握商机，发展迅猛，以西班牙ZARA、瑞典HM和日本的优衣库为代表，他们对具有广泛适应性和独特竞争性的SPA模式给予了最好的诠释。
SPA译为自有品牌服装专业零售商，这种模式是当前品牌将生产与零售直接对接，集商品策划、设计、流通、销售为一体，是产品直接面对顾客，节约时间成本，从而获取更高的利润。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月10号--查阅资料、选题，进行可行性分析2.2022年11月30日前--完成开题工作3.2022年3月18日前--完成初稿和中期检查工作4.2022年4月30日前--在老师指导下完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作
5. 参考文献
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