1. 研究目的与意义
宝洁公司目前是全球最大的日用品供应商之一，旗下有多条产品线，各产品品牌之间相互竞争相互补充，可以说，宝洁的成功与其实施的多品牌战略密不可分的。
事实上，目前有很多公司都在试行多品牌战略，但总有各种因素不是很成功。
无疑宝洁公司的多品牌战略是最具有代表性的，是日化企业的典范，也值得众多零售业务行业的学习与借鉴。
2. 研究内容和预期目标
究内容：关于多品牌战略，主要研究内容如下：多品牌战略是什么，主要解决什么问题，什么类型的企业适用多品牌战略，多品牌战略的运用有什么条件，多品牌战略的优缺点等。
关于宝洁公司：宝洁公司的发展历史，宝洁的多品牌战略的构成，现有产品的市场占有率，其多品牌战略的运用是否存在不足等。
关于中小企业：现在运用多品牌战略的企业的发展现状，分析这些企业在战略的实施过程中有何不足并分析其原因，中小企业如何根据行业和市场发展现状以及自身能力调整战略。
3. 国内外研究现状
国内研究现状1. 淮阴工学院经济管理学院的徐叶香在《中国商贸》中发表了《宝洁公司多品牌策略研究》疑问，其中提出了#8220;线形多品牌策略，即公司在实行多品牌策略的时候，在公司的组织结构和策略实施方面采用线形的模式，将其产品分为几个大类，然后在各大类下再分若干品牌，公司的策略模式规划、组织结构等各个方面都按照这个线形条理进行规划，更为重要的是强调了各个子品牌之间的关联性。
宝洁的产品和品牌，从香皂、牙膏、化妆纸，到海飞丝、飘柔，横跨洗涤用品等多个行业，采用强强并购等方法使得自己的品牌不断被消费者接受，其采用的就是这种线型多品牌策略#8221;的观点2.钱琳伊在《宝洁皮牌策略的营销分析》中指出：化妆品是一个以情感性利益和自我表现性利益为产品主要诉求的行业,品牌与品牌之间的最大区隔不是功能,而是品牌所代表的不同的身份、不同的品位、不同的生活方式、不同的审美风格而总品牌无法支持各种不同的审美风格许多时候,这种品牌间的差异往往是巨大的。
3.邹洁在《产业与科技论坛》上发表的文章《企业多品牌战略的优缺点分析--一宝洁公司为例》中指出：多品牌战略的实施优缺点并行,因此企业在开展多品牌战略时一是必须要结合当前的行业特色和企业产品的特点,针对于消费者的需求来展开,比如食品、日常生活用品便适合开展多品牌策略,而家电产品注重更多的是技术质量,更适合单一产品策略;二是多品牌战略的开展需要企业实力雄厚,由于投入的成本大,运营的难度大,需要周密的营销和广告效应来打造品牌形象,因此企业要结合自身实力以及自身对于多品牌策略的管理能力,来决定是否采用;三是企业应该注重紧密联系市场消费者的需求,找出产品之间的差异化,由于多品牌战略是建立在这两者之上的,所以结合消费者需求十分重要,通过了解顾客需求升级产品的功能,满足不同顾客的个性化需求,才能够发展潜在的客户,提升销售量。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月30日完成本论文的开题报告2.2022年1月10日完成第一部分多品牌战略3.2022年2月15日前完成第二部分宝洁公司3.2022年3月5日完成第三部分中小企业4.2022年3月10日前完成论文初稿5.2022年3月15日前完成中期的检查工作6.2022年4月20日前完成论文的修改、定稿、外文文献的翻译工作7.2022年5月25日完成论文答辩
5. 参考文献
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