1. 研究目的与意义
90年代初, 波司登以羽绒服、防寒服等秋冬服装起步,开始了名牌之路的探索 , 并一直坚持创造高品质的时尚生活,把创造世界名牌作为心中的梦想。
进入21世纪，伴随着社会生产力的飞速发展，消费者的生活水平也在不断地提高。
随着新技的使用，各行业的生产能力大大提高，机器化逐渐代替手工生产。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
(1) 市场竞争力的相关理论及研究意义
市场营销竞争力是指企业根据市场营销环境和自身资源条件，通过系统化的营销努力在市场竞争中获得比较优势，创造顾客价值，达成互利交换，实现企业及相关利益方目标的能力。
3. 国内外研究现状（文献综述）
名牌产品是在企业市场竞争中，具有一定知名度、美誉度、满意度和忠诚度，能为企业带来超额利润，由消费者公认的，品质卓越，具有超群的市场表现的产品。名牌产品不仅是每一个企业的宝贵财富，而且是一种无形的资产。随着社会生产力的飞速发展和市场经济的发展，市场竞争越来越激烈。各国好的品牌对国内名牌造成了很大的影响，许多好的企业面临着巨大的挑战。为了在激烈的市场竞争中保持强劲的市场竞争力和在市场上有一定的占有率。企业应该把创立名牌产品、通过名牌产品提高企业的经济效益作为企业经营任务的重中之重。名牌产品战略是每个企业参与市场竞争的一项重要的战略，名牌产品战略是指以名牌的创立于维护为中心，以赢得企业竞争力和最大利润为企业经营目标，在企业产品的开发、生产、销售、经营过程中以创立名牌产品、通过名牌效应而做出的策略和方法。
市场竞争力是指根据市场环境和自身资源条件，在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比别的企业更好地向市场提供产品和服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。通过系统化的营销努力在激烈的市场竞争中获得比较优势，创造顾客价值，达成互利交换，实现企业及相关利益方目标的能力。企业的市场竞争力包括三个层面：第一是产品层，其中包括企业产品的质量控制能力、企业的服务水平、成本控制、营销和研发能力；第二是制度层，其中包括企业内部环境、资源关系、品牌和企业产权制度；第三是核心层，其中包括以企业的经营理念、企业价值观为核心的企业文化，表里如一的企业形象以及拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。市场竞争力首先应有助于企业进入不同的市场，它应成为企业扩大经营的能力基础。其市场核心竞争力是对创造企业的最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，企业的市场核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。市场竞争力能够扩大企业的经营规模，在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。可以提高企业的产品质量，一个不能向市场提供高质量产品的企业是没有竞争力可言的。对企业以顾客为本的经营理念有促进作用。
品牌是企业的整体形象在市场上的定位，其本身反映了企业的形象。冯晓青（2008）认为品牌形象塑造可以是品牌在消费者心目中留下深刻而美好的印象，从而有利于促销和建立起与消费者之间的品牌忠诚度，提升品牌的价值。品牌是企业竞争力额重要表现，品牌竞争已成为当前企业的重要内容。
4. 研究方案
通过借鉴杨保军的营销竞争力一书的相关理论以及实践经验，本文试图分析波司登羽绒服的发展历程以及采取的一系列策略，更好地为名牌产品保持强劲市场竞争力提供好的策略。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究，首先收集大量有关波司登公司的发展历程以及波司登羽绒服是如何一步步地发展为世界羽绒服名牌的，以及如何保持波司登羽绒服在羽绒服市场上的强劲市场竞争力,知道波司登为了让其名牌产品波司登羽绒服在羽绒服市场上保持强劲的市场竞争力，通过名牌策略和名牌产品策略以及公共关系和通过加强广告的宣传。接着通过现有的理论研究成果加以分析，最后将理论与资料相结合，更好地为波司登羽绒服分析并提出了保持强劲市场竞争力的策略。去图书馆查阅资料，了解产品，了解消费者的消费心理。
本文主要框架：
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：
1）查阅与波司登羽绒服相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架，了解了波司登羽绒服的发展历程，是如何一步步地成为中国名牌，是如何保持其强劲的市场竞争力的，采取了哪些措施。
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