1. 研究目的与意义
在经济全球化、市场化的背景下，中国企业面临着越来越大的市场竞争压力。
如何在激烈的市场竞争中生存和发展成为摆在中国企业面前的重任，尤其是我国的服装企业。
伴随着改革开放的深入进行，越来越多的国外服装企业进入我国市场，而我国也有部分服装企业踏入国际市场。
2. 课题关键问题和重难点
本文研究的目标是为以无锡东茂服装公司为代表的虚拟生产、品牌经营型服装企业提供一种在互联网环境下，通过搭建供应链平台来对服装供应链运作过程中的产品研发、需求确定、生产采购、销售管理以及物流配送五大环节进行优化，打造敏捷供应链，提升供应链整体竞争力的解决方案，从而实现用最低的总成本实现最优化的供应链绩效的战略目标。
在供应链管理环境下,改变了传统企业一贯采用的管理模式,使得整个链上所有节点企业必须达到同步、协调地运行,才能使得供应链获益最大。
供应链的广泛应用,使企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。
3. 国内外研究现状（文献综述）
（一）国外研究现状国外对供应链管理起步较早，一般都认为供应链管理思想起源于波特的价值链概念。
在20世纪80年代，战略管理专家波特在《竞争优势》中提出了价值链的概念，并将内部物流、外部物流、生产作业、服务、市场和销售等都列入价值链涉及的活动中。
真正意义上的现代供应链管理思想在20世纪60-70年代萌芽，80-90年代为初级阶段，90年代到世纪末为形成阶段，21世纪以来为成熟和全面发展阶段。
4. 研究方案
本文首先介绍了一般供应链、服装供应链的特点以及品牌驱动策略对服装供应链的影响。
随后利用相关统计年鉴以及投入产出表对我国服装产业的现状进行了分析。
在此基础上，本文对国内品牌服装进行了案例分析(无锡东茂服装公司)，分析了的品牌定位、供应链现状，最终结合国际服装品牌HM的供应链优势，提出了我国本土服装品牌优化供应链管理的策略。
5. 工作计划
论文周计划：第14-15周查阅资料，完成开题报告。
第16-17周 在导师指导下开始撰写论文初稿。
完成论文初稿。
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