全文总字数：3772字
1. 研究目的与意义（文献综述）
价格战是电子商务企业普遍使用的策略，也是企业面对激烈的竞争为了占有市场获得利润所做出的无奈选择。目前世界正在进入第六次并购浪潮，中国电子商务企业并购现象尤其活跃，主要原因在于电子商务企业价格战异常激烈。频繁的价格战、并购案在引起社会广泛关注的同时也暴露出很多问题，对整个电商行业的发展产生了不利的影响。如何看待电子商务企业通过价格战、并购来实现巩固市场地位、改变电商竞争格局的做法？造成电商企业不断通过价格战、并购进行对抗的内因有哪些？纷繁复杂的经济现象背后，有哪些经济因素是电商进行价格战、并购的关键因素。本文在分析近些年来中国电子商务企业价格战原因、特点的基础上，探讨了价格战背景下的电子商务企业并购活动的特征及产生的效应，以期通过分析电商企业立足行业现状和自身竞争优势，探讨如何采取有效的竞争策略巩固市场地位，并提出相应的政策建议。希望电子商务企业在竞争中逐渐成熟，结合自身特点走健康的可持续发展道路。
2. 研究的基本内容与方案
研究内容：分析近些年来中国电子商务企业价格战的内因和特点，探讨了价格战背景下的电子商务企业并购活动的特征及产生的效应，对电商企业并购整合的利弊进行经济学分析，并提出了相应建议，以期帮助电商企业立足行业现状和自身竞争优势，采取有效的竞争策略巩固市场地位在行业竞争中逐渐成熟，走健康的可持续发展道路。
拟解决的关键问题：分析电子商务企业并购活动的动因、特征及产生的效应，对电商企业并购整合的利弊进行经济学分析，并提供精确地数据支持。
写作提纲：
一、引言
（一）研究背景
（二）研究内容和方法
（三）本文的创新点
（四）文献综述
二、相关概念和基本理论
（一）价格战的基本理论
1.企业价格战的主要原因
2.企业价格战的特点
3.企业价格战带来效应分析
（二）电子商务的概念和特点
（三）企业的并购动因分析
1.并购概念的界定
2.并购的动机
3.并购的类型
4. 并购动因相关理论
（四）企业的并购绩效分析方法及说明
三、电子商务企业并购现状分析
（一）电子商务企业并购情况
（二）电子商务企业并购的动因分析
（三）电子商务企业并购的绩效分析
（四）电子商务企业并购的效应分析
四、电子商务企业并购和整合建议
结语
参考文献
3. 研究计划与安排
国内研究现状 :
王伟帧（2013）[1]基于优酷土豆合并案的案例研究中分析了优酷和土豆并购的动因、并购方式、并购后财务分析，认为该并购案例是一起成功的互联网并购案例，从营业收入、视频内容、管理费用各个角度都产生突出的协同性。
阮飞、李明、董纪昌、阮征（2001）[2]在我国互联网企业并购的动因、效应及策略研究中提出，互联网公司通过横向并购达到规模经济效应，迅速增加供应能力和扩大用户规模。通过纵向并购可以显著降低因产品或技术不足导致的交易费用。并购丰富了我国互联网企业的盈利模式，提升了核心竞争力。
刘欣、厉辰昀（2012）[3]分析了移动互联网时代的并购动因，认为移动互联网是在原有产业基础上整合成为新兴产业，面对市场环境的不确定与移动互联网巨大的前景，并购能够实现并购企业的多元化经营，降低分散经营的风险。同时移动互联网打破了原有的两种产业链，形成新的基于硬件、软件、服务集成的一种新产业链。新产业链内的纵向并购，会节约交易费用，获得效率上的增进。
唐大中（2013）[4]在网络游戏推动产业升级中分析了网络游戏行业并购动因和趋势，认为网络游戏行业会发生更多大的网络游戏开发厂商投资或收购具备创新精神和技术研发能力的小工作室的案例，新兴的网络游戏开发商和运营商之间的并购也会发生。
曹玉珊（2007）[5]并购战略的增长动机及其财务效应分析--来自中国上市公司的证据，运用 Logistics回归分析法以及配对均值 t检验法，基于我国上市公司样本 1997-2003 年资料的实证分析发现:管理者制定并购战略的主要动机是提高企业增长速度；企业实施并购战略以后可以实现直接效率目标，即具有速度效应，提升企业的增长速度，但是不能实现间接效率目标，即具有不增加企业价值的价值效应。
谢霄亭（2004）[6]中美企业并购动因的比较分析中认为我国企业并购活动仍然基于指导而非市场驱动，许多企业的并购动机尚处在较低层，比如买壳上市。
王贤杰（2013）[7]在互联网企业并购绩效中分析运用因子分析法构造综合评价函数，计算出综合得分，对比并购前后公司综合得分的变化情况来评判互联网公司并购的绩效。得出结论：从互联网行业整体角度来看按照并购前一年、并购当年、并购后一年、并购后两年的时间顺序，其并购绩效呈现逐年增加趋势；从不同并购类型的角度来分析，横向并购绩效呈现正U形变化曲线，纵向并购绩效呈现倒U型变化曲线，混合并购绩效呈现逐年增加趋势。
李凌（2010）[8]从互联网的历史并购案看战略重组中列举了互联网历史上十大最成功和最失败的并购案。
魏亮（2007）[9]我国互联网公司的并购绩效研究中提出建议，政府和监管机构应该支持我国的互联网创业板块，抑制不良动机的并购行为，加强并购交易决策的科学化。
杨海华（2010）[10]我国互联网企业并购后整合的风险与防范研究认为瓦联网企业在并购后整合中主要面临战略整合风险、文化整合风险、团队整合风险、业务整合风险、技术整合风险和顾客整合风险。在并购整合中，并购的每个环节的失误都会导致整合风险的产生。
周凌霄和王禾军（2002）[11]认为扩大企业技术领先优势、拓展企业新业务、提升企业核心竞争力、巩固垄断地位是 20 世纪末全球并购浪潮大规模产生的主要动因。
李善民（2009）[12]通过研究 1999 年到 2000 年沪深两市出现的 349 起并购事件，实证分析发现：并购后收购企业股东财富价值显著增加，被并购企业股东财富增加不显著。
刘江涛（2003）[13]在企业并购战略选择及案例中探讨了企业并购战略的分析方法，在已有方法的基础上建立了产业景气-企业地位-核心能力动态分析模型，强调了企业核心竞争力在并购中的重要意义。
李田香（2012）[14]采用 Tobins Q 值法对比分析了 556 家参与并购的国有控股和民营控股上市公司，研究发现民营公司比国有公司的并购绩效更明显。 高亢（2013）[15]中国互联网巨头并购给地方门户网站带来的启示中认为对于用户数量的争取是互联网行业公司选择并购时候的第一要务，并购标的已经从桌面端转到移动端，以及用户生活服务方式相关的并购已经成为了焦点。
国外研究现状：
科斯（1937）[16]认为配置资源有两种手段，分别是企业和市场，而且企业是可以替代市场的。企业通过并购规模变得庞大，各个职能在组织内更趋于分散。
Agrawal, Jaffe(1992)[17]选取了 937 起 1955-1987 发生的并购事件为样本 5，采用长期超额收益对其并购后 1 到 5 年的市场绩效进行了分析，发现收购方股东在并购完成 5 年中损失了 10%。
Jesen（1986）[18]认为企业发展遇到的时机非常重要，为了实现多样化经营会有许多企业运用并购这种方式，想要实现多样化经营的企业是普遍存在的。
Bruner(2002)[19]汇总分析了 1971-2001 年间 130 篇研究企业并购绩效论文，发现成熟市场上目标公司的股东收益要远高于收购公司的股东收益。目标公司被收购后一般有 10%-30%不等的超额收益率，而收购公司的超额收益率难以确定，平均值甚至为负，但是收购公司的长期财务绩效呈现出递减趋势。
Klaus Gugler(2003)[20]分析了过去 15 年全球的并购案例，发现并购总体上能够显著增加企业利润，改善资本配置的效率，但对小公司和大公司的效果却不同。大部分小公司的收购行为会增加利润，而大部分大公司的收购行为却会降低利润和效率。
Schwert(1996)[21]研究了 1975-1991 年间的 1814 个并购案例，发现并购期间收购公司股东没有得到显著的超常收益，而目标公司股东有显著的超常收益，平均达到 35%。
Dodd 和 Ruback(1977)[22]研究了 1973-1976 年间的 172 个并购案例，得出结论是收购公司的股东可以在收购前 13 个月获得相当高的超常收益率，在事件发生日目标公司也可以获得很高的超常收益率。
4. 参考文献（12篇以上）
1、2017年11月10日（本学期第十三周）完成选题工作
2、2017年11月30日（本学期结束）前完成开题工作
2、2018年3月18日前完成初稿和中期检查工作
3、2018年4月30日前完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作
4、2018年5月25日前完成答辩环节工作，成绩发布
5、2018年6月20日前完成校级优秀毕业论文评选工作。
6、2018年6月10日6月30日：院系完成论文工作总结、遴选参评省优论文、督导组毕业论文校内抽检工作。
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