1. 研究目的与意义
跨国公司是经济全球化进程中最广泛的活动主体。从十九世纪起到如今，跨国公司经历了一个世纪的发展，其组织结构、管理模式与经营战略都达到了一个较高水平。为缩小经营成本，实现经验曲线和区域经济，越来越多的跨国企业管理层开始采取本土化策略，通过对外直接投资，就地生产，就地销售，以使商品能更灵活地适应东道国市场需求。但由于各国在政治、经济、文化等方面存在诸多国别差异，因此应采取审慎的态度对待本土化策略。此次文章将以沃尔玛为例对本土化策略在跨国企业的运用进行探究，是因为沃尔玛企业是全球最大型零售型企业之一，也是世界上雇员最多的企业，经营范围遍布全球27个国家，可见作为大型跨国企业，沃尔玛的本土化策略已经在诸多国家取得成功。本文以沃尔玛企业为例，通过研究本土化策略在跨国企业中的运用，总结跨国经营经验，在分析多种影响本土化进程因素的基础上，为以后的本国的跨国企业“走出去”，实施本土化策略提供可行性建议。
2. 研究内容和预期目标
本篇文章将探究本土化策略的理论渊源，本土化理论的发展与研究现状。用数据呈现全球跨国企业本土化策略的实施现状，并与我国的跨国公司相比较，得出目前我国跨国公司本土化策略的应用水平。并回顾沃尔玛企业在华经营历程，经营现状中应用文化本土化，营销本土化，人员管理本土化策略的积极方面与不足之处。以沃尔玛为例，分析跨国企业在跨国经营过程中实施本土化策略可能面临的情况，关键问题是提出跨国公司在本土化进程中应注意文化、市场与企业管理方面的阻碍与应对措施，提高我国跨国企业在对外业务中，例如出口、技术授权、对外直接投资等方面实施本土化策略的成功概率。
写作提纲：
一、本土化策略
3. 国内外研究现状
根据已有的文献显示，国内外学者主要从以下几个角度对本土化策略在跨国企业中的运用进行分析，但以往学者们对于跨国企业本土化研究偏向单一角度，本文将综合地以沃尔玛企业为例对本土化策略的运用进行论证。首先，从本土化基本理念出发，有学者对本土化进行创新型阐释。姚书杰等（2013）指出根据跨国公司与东道国相关利益主体间的关系和对当地经济、社会环境嵌入程度的不同，可将本土化分为行为空间的本土化、行为主体的本土化和社会文化的本土化三个层次。对本土化概念进行更细致更具体的划分。
其次，有学者对本土化策略的前提与动机进行了探究，李巧灵等（2013）揭示了本土化的动因有满足满足东道国消费者需求，融入东道国民族文化与降低人力综合成本。曾对跨国餐饮企业中国本土化研究，以哈根达斯、必胜客、星巴克为例指出跨国餐饮企业本土化策略注重品牌推广本土化，企业产品本土化等等。除此之外，霍忻与刘冬（2015）指出跨国公司在华实施本土化还为了占领市场份额，解决市场准入问题与满足跨国公司全球战略。
除上述从本土化策略出发对本土化进行研究外，已有学者基于文化本土化视角，从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中, 分析这些活动是如何促进中西文化的交融。汪群等（2009）与Ewa Grandys（2011）分别基于“经典国家文化模型”与对纺织和服装业的调查提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的，并得出结论：文化管理模式的选择影响与外国合作伙伴的谈判，生产管理以及跨国公司生产的产品的销售。着重从文化角度解决在生产经营活动中本土化策略遇到的摩擦。
4. 计划与进度安排
研究计划进度:
2022.12.1－2022.12.31：完成开题报告；
2022.1.15－2022.1.31：完成论文提纲；
5. 参考文献
[1]刘成璧,张晓蕴.家乐福的中国成长:跨国公司本土化评析[J].管理现代化,2007(06):42-44.
[2]姚书杰,蒙丹.中国企业跨国投资中的本土化问题研究[J].当代经济管理,2013,35(04):16-20.
[3]李巧灵,唐铮,赵申苒.跨国餐饮企业中国本土化研究:以哈根达斯、必胜客、星巴克为例[J].管理现代化,2013(02):59-61.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
