1. 研究目的与意义
电子商务时代的到来，为零售企业开拓了一个巨大的新兴市场，也给中国传统的零售企业带来了巨大的挑战和机遇。
如今零售业正处于历史的危机关头，传统的线下零售连锁企业受到了线上零售企业的挤压，高成本压力凸显，销售大幅减少，零售效益大面积下滑。
数以千万家的商家如何在新形势、新情况下转变经营方式，提高流通效率，降低流通成本，发挥自身优势就变得尤为急迫和重要。
2. 研究内容和预期目标
第一部分：通过对O2O的定义以及理论特征进行分析，阐述苏宁云商打造线上线下相融合的020商业模式，并且分析云商模式的创新给苏宁云商带来的影响。
第二部分：对苏宁云商总体发展进行分析，并且对线下成本激增，物流配送信息，线上与线下价格统一， 线上和线下无缝链接差，构建新型零售生态系统， 供应链难度增大，品类快速扩张等趋势进行分析。
第三部分：根据上述研究成果，综合应用电子商务，020模式等方面现有研究成果，系统地提出苏宁云商发展020模式的战略。
3. 国内外研究现状
关于我国电子营销发展：李丽萍（2015）指出我国网民规模达到7.8亿，互联网普及率达到56%，高于世界水平。
这预示着电子商务的发展和网络消费者的数量进一步增加，企业展开电子商务潜力巨大。
曹芳华（2014）表示经过几年的市场培育，企业主对网络本质的认识日趋理性和科学，网络作为一个品牌营销与传播整合的通道，在网络媒体上把传播与销售之间的距离进一步拉近，也就是实现了品牌传播与产品销售的整合。
4. 计划与进度安排
1、2022.11.30前：完成开题报告；2、2022.3.18前：撰写、提交论文初稿、中期检查；3、2022.4.30前：修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、论文定稿、提交外文文献和翻译稿；4、2022.5.25前：完成论文答辩
5. 参考文献
[1]王宇.苏宁加快物流#8220;云商#8221;模式发展--访苏宁易购执行[J].物流技术与应用,2013,(6).[2]彭虎锋,黄漫宇.新技术环境下零售商业模式创新及路径分析--以苏宁云商为例[J].宏观经济研究,2014,(2). [3]尹一丁.商业模式创新四种方法[EB/OL].(2012-6-29).http://www.sina.com.cn 2015-05-16.[4]李宏伟.京东商城商业模式分析及发展建议[J].电子商务,2013,(5).[5] 段芳，颜根英。
企业电子商务的现状与发展[I].商场现代化，2018.12.[6]李向红.电子商务商业新模式OTO的研究与分析[J].现代管理科学.2018,（8）[7]Vest C.Pursing the Endless Frontier;Essaya on MIT and Role of Research University[M].MIT Press,2014.[8]Donald N. Thompson Strategy in E-marketing NewYork,NY:ElsevierInc.2003.
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