1. 研究目的与意义
“奥特莱斯”诞生于美国，最早主要销售品牌下架、 过季、断码商品以及工厂尾货等，后来慢慢形成了类似商场的大型购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态，因此也被称为“品牌直销购物中心”“品牌折扣店”。2002年奥特莱斯进入中国，奥特莱斯以低廉的价格销售国际一二线名牌商品，吸引着大量顾客的前往，随着大城市居民可支配收入的逐年增加， 这种新兴的商业业态在中国的一二线城市如火如荼地发展起来。
然而奥特莱斯购物中心的发展同样面临着一些诸如缺乏市场定位、外在市场冲击、同行模仿竞争、目标消费者流失等一系列问题，高性价比是奥特莱斯商业经营的精髓和本质，如何在市场环境的千变万化中依照经营初心，不断进行落户本地化改进，探索奥特莱斯商业模式的发展是面临的一大问题。因此对奥特莱斯的经营模式进行分析是十分有必要的。
2. 研究内容和预期目标
本文计划写如下几部分：奥特莱斯的经营内涵，奥特莱斯的经营模式，奥特莱斯发展的建议。其中奥特莱斯的经营内涵部分主要写奥特莱斯的发展历史，奥特莱斯的服务理念，奥特莱斯的发展现状；奥特莱斯的经营模式部分主要写奥特莱斯的服务人群、产品定位，奥特莱斯的整体经营策略，通过SWOT分析等方法对奥特莱斯的经营模式分析，奥特莱斯经营存在的问题；奥特莱斯发展的建议部分主要写针对奥特莱斯经营模式中存在的问题给出解决的建议。
拟解决的关键问题是奥特莱斯能够本土化并取得一定成功的深层次原因，找出奥特莱斯经营过程中存在的问题并给出解决方案。
3. 国内外研究现状
关于奥特莱斯的经营模式，尹彬（2015）认为奥特莱斯的经营模式可以大致分为两种，分别为工厂品牌直销集中式和大型综合体验式购物模式。朱玉梅（2013）指出奥特莱斯的经营方式以联营扣点为主。
关于奥特莱斯经营中存在的问题，尹彬（2015）指出奥特莱斯存在以下一些问题，一是市场定位不确定且不成体系，二是同行恶性竞争和网络时代海淘带来的冲击。张华（2014）认为奥特莱斯存在着货源渠道管理薄弱，难以兼顾名牌和低价的问题。汤飚（2016）指出不少的奥特莱斯未能在价格上形成优势。
关于奥特莱斯的发展对策，张秀芬（2013）指出奥特莱斯要明确自身产业定位，坚持实行品牌战略，加大折扣力度。赵雪虹（2016）认为奥特莱斯可以发展综合经营模式，将原有业态与休闲、餐饮、娱乐等辅助业态相结合。王健（2010）认为要严格把控招商环节，防止不合格的品牌进入。
4. 计划与进度安排
1、2022.11.29前——完成开题报告；
2、2022.3.13前——撰写、提交论文初稿，完成中期检查；
3、2020.5.10前——修改论文、重复率检查、定稿、完成外文文献翻译；
5. 参考文献
[1]尹彬.奥特莱斯购物中心新商业模式探索［J］.商业经济研究，2015.(12)：24-26
[2]张华.奥特莱斯在中国发展现状及对策探讨［J］.河北工业大学学报（社会科学版），2014，(6)：2.
[3] 汤飚.二三线城市奥特莱斯商业业态发展分析—以安徽省为例［J］.商业经济研究，2016，(7)：40-41.
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