1. 研究目的与意义
作为像与王府井、银泰、百盛一样的高级时尚百货连锁零售企业，金鹰国际商贸集团自创立以来，大力贯彻全国连锁发展、立体推进之方略，以南京、上海为中心，以长江三角洲地区为重心，面向全国连锁扩张，已成功在南京、上海、西安、昆明等十余座城市建立连锁企业，覆盖华东及西北、西南等内陆省份，且稳居所在区域市场的前瞻地位。
但是着近些年线下购物中心的大量供给，以及线上电商的兴起，给了各类商品更多的渠道选择，使原本处于中心地位的百货公司经营受到冲击，简单的通过出租柜台获利的盈利模式难以为继。百货行业举步维艰，各类问题也逐步显现出来。例如传统百货公司的渠道单一，消耗过大，经营模式同质化，单店业绩有限增长，且从2016年起，店铺数量趋于饱和、自营品牌的曝光度低，及对消费者吸引力也在逐步下降，从而导致客流愈发分散.....金鹰国际商贸集团百货管理转型已迫在眉睫。本文通过对国内百货行业的现状分析和对金鹰国际商贸集团百货（以下简称金鹰商贸百货）经营模式、发展战略的分析，探讨其面临的困境，并提出合理的建议。
2. 研究内容和预期目标
本文打算写五个部分。第一部分简要介绍中国百货业的现状与发展趋势，以及金鹰商贸百货的转型背景；第二部分介绍金鹰商贸百货的发展历程及现状；第三部分分析金鹰商贸百货的管理模式和发展战略；第四部分在第二、第三部分的基础上，分析金鹰商贸百货的优势和劣势，并探讨其面临的困境；第五部分为金鹰商贸百货未来的转型提出自己的建议。
拟解决的关键问题是金鹰商贸百货的转型面临的困境与转型方向
3. 国内外研究现状
关于百货业的发展趋势，杨青松（2019）表示，虽然行业的整体销售额增长放缓，但由于百货企业普遍采取了布局调整、形象和结构改造、品类升级等各类措施，企业效益的增长总体上好于销售额的增长。张家敏（2019）指出，中国国际进口博览会是中国扩大进口助力高质量发展的经济新信号，消费升级则是未来经济发展的新助推器。在这个大背景下，百货业的作用也会愈发重要，转型升级之路也势在必行。
关于百货经营的困境，聚文慧（2016）指出，随着商业地产项目地不断涌现，百货店数量呈快速增长状态，内部竞争空前加剧，百货业已无法满足消费者不断提高的消费需求，然而定位和经营模式的同质化，更将千店一面的问题暴露出来。厉玲（2019）指出当今百货行业面临着四个主要问题：店铺数量趋于饱和、单店业绩有限增长、管理服务遇到瓶颈以及对消费者吸引力在下降。
关于百货经营的转型，林诗慧（2019）认为，结合国家鼓励进口的契机，百货业可以扩大进口产品类目，为消费者提供更多样化的商品选择，同时着力自有品牌研发，提升自身竞争力。朱丹蓬（2019）认为，随着整个新生代的消费思维变化，零售业发生了颠覆性的变化，传统的百货商场难以满足新生代的核心需求和诉求，未来整个新零售的模式，一定是线上线下同步走。张晓峰（2017）认为，人的诉求是动态延续的，而人的生活方式是进化更新的，这是消费升级最大的源泉。生活方式能够覆盖商业的全维度空间，不但可以对传统品牌、空间、文化赋予新的消费内涵，还可以创造新的消费生命。
4. 计划与进度安排
1、2019.11.29前——完成开题报告；
2、2020.3.13前——撰写、提交论文初稿，完成中期检查；
3、2022.5.10前——修改论文、重复率检查、定稿、完成外文文献翻译；
5. 参考文献
[1] 郝丹炀.《电子商务背景下传统百货转型路径研究》［J］.商场现代化，2015(07)：16-17.
[2] 郑艳妮;我国大型百货业O2O经营模式研究[D];首都经济贸易大学;2015年
[3] 黄青峰;;我国百货业商业模式演变及创新探讨[J];商业时代;2014年04期
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
