1. 研究目的与意义
百货业作为零售业的重要业态之一，对与促进我国经济的发展发挥着重要作用。然而近年来，在社会消费品零售总额不断攀升的背景下，我国百货业的发展现状却不容乐观，而造成百货店这种发展困境的重要原因之一就是百货店所采用的经营模式。
根据商品是否转移所有权以及如何转移所有权的不同，百货店的经营模式主要分为自营模式和联营模式。自营和联营各有利弊，中国百货店究竟应该采用自营模式还是联营模式？这一问题已成为零售界的热点话题，至今没有达成共识，然而这一问题又紧密关系着中国百货业的兴衰。因此，对于百货店自营模式和联营模式的比较分析显得尤为重要。
2. 研究内容和预期目标
本文计划写五个部分。
第一部分为引言。
第二部分为背景及现状。阐述我国百货业经营模式由自营到联营的演变过程，并分析我国百货业的经营发展现状，提出当前联营模式下我国百货店的经营困境。
3. 国内外研究现状
“自营”与“联营”之争由来已久，在大量关于百货店经营模式选择的相关研究中，部分学者认为回归自营模式是重塑百货店的必由之路，也有学者认为联营模式将在百货店中大比例长期存在。
大部分学者支持自营模式，陈立平（2011）认为，联营模式导致百货店经营能力基本丧失、服务功能异化以及店铺同质化严重；刘忠印（2017）认为，百货店增加自营比重可以加快商品流通，控制商品成本，进而获取更高的毛利；张健（2017）指出，当前西方百货店90%都采用自营模式，而我国90%以上的百货店都采用联营模式，联营模式剥夺了百货店对商品的定价权和经营权，使其在市场竞争中缺乏核心竞争力；朱厚桓（2000）认为，是否实行进销分离是百货店能否实现现代化经营的关键，传统百货业只有通过自我经营，才能迈向现代化；盛朝迅（2011）认为，联营模式弱化了百货店的核心技术创新，需要加快向自营模式转变，完善供应链管理；王小芳（2016）认为，自营模式更适合百货店应对业态间竞争压力，而自营商品中的自有品牌才是给百货店带来利润最大化的最直接方式；钱敏（2017）认为，价值链视角下，联营模式已无法适应当前百货业的市场环境，我国百货店应增加自营比例。
也有少量学者认为联营模式仍将长期存在，李骏阳（2013）认为，百货店非自营模式有其存在的合理性，自营所需承担的成本和风险都较大，联营是必然选择；吴小丁（2005）指出，品牌联营为豪华百货店节省大量流动资金，将是豪华百货店经营模式的首选；李飞（2010）认为，自营模式和联营模式两者并存将是百货店的未来发展趋势，其中联营方式将大比例长期存在，工商双方都需要适应这一模式。
4. 计划与进度安排
1、2022.11.29前——完成开题报告；
2、2022.3.13前——撰写、提交论文初稿，完成中期检查；
3、2022.5.10前——修改论文、重复率检查、定稿、完成外文文献翻译；
5. 参考文献
[1] 陈立平.中国百货店的联营制研究［J］.北京工商大学学报：社会科学版， 2011(5)：13-18.
[2] 刘忠印.联营模式下百货企业经营的困境与突破［J］.商业经济研究，2017(16)：104-106.
[3] 张健.百货企业联营模式的困境与出路——基于西方百货企业发展经验的借鉴［J］.商业经济研究，2017(18)：90-92.
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