1. 研究目的与意义
随着云计算、大数据、物联网等互联技术的发展，互联网平台逐渐成为我国中小制造企业生存与发展的土壤，技术变革速度加快、资源流动性加强、跨界融合趋势明显等特征使平台作为一种新的商业模式应运而生，颠覆了传统模式，发挥平台最大价值，促进新产业、新业态、新经济发展是一个重要课题。当下，平台型企业被认为是在商业环境中最能获利的组织形态，通过借助新型的商业机会和挑战来构建灵活的资源和组织结构。据资料统计，2020年公布的中国互联网综合实力十强企业都是平台型企业，其中不少企业已经构建了庞大的商业生态系统，例如腾讯旗下的QQ、微信、腾讯视频、QQ音乐、腾讯游戏等，同时腾讯通过投资入股其他企业的方式拓展自己的业务，如美团、拼多多、滴滴、唯品会等，形成复杂的商业生态系统。同时，数字技术也改变了企业价值创造和竞争的基础，其价值创造和价值获取活动不再局限于传统价值链，而是扩展到整个商业生态系统，跨产业、跨业务单元的企业间协作已经成为一个普遍的现象，这就需要建立一个健康绿色的平台生态系统战略。
目前平台生态系统研究正处于蓬勃成长的过程中，通过系统回顾现有国内外相关文献发现，从2008年以来关于平台环境的研究成果逐年递増，特别是2016年至今，呈现迅速増长趋势，从研究领域来看，有多篇学术论文发表在高水平期刊上，涉及服务管理，信息管理、商业及管理科学等领域，充分体现了平台生态系统研究多领域多学科交叉融合的特点，这些对本篇论文的研究具有较大的指导作用。
本篇论文将以腾讯公司的平台生态系统战略为研究方向，通过描述腾讯公司在各阶段的发展战略，分析其建立平台生态系统的动机，了解平台生态系统战略的演化路径和演化目的，同时研究国内外相关平台型企业的生态系统战略，结合相关案例获得经验教训，如何在竞争中取得胜利，突破自身的发展瓶颈，保证生态系统的持续进化和长足发展是平台生态系统发展的关键，通过将腾讯公司和国内外多个平台型企业案例进行探索性的分析比较，总结历史经验，对我国企业更好的构建平台生态系统有着重要的借鉴意义，并且为推动传统产业的数字化转型升级，引导数字化平台经济更加健康发展有着更多的启示。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
一、腾讯的平台生态系统战略内容。腾讯公司经过二十多年的发展，以即时通信软件QQ为起点，发展到如今以社交为核心，集金融、娱乐、资讯、工具、平台和人工智能为一体的庞大的商业系统，因此整理分析它的平台生态系统战略具有战略意义。
二、腾讯的平台生态系统的理论分析。通过理论分析，探究“价值共创 网络效应”对腾讯平台生态系统成长过程中的作用机制，同时拓展平台生态系统理论的相关研究，从多个角度促进平台生态系统的构建和成长。
3. 国内外研究现状
（1）平台生态系统的内涵
平台生态系统是指一个商业体系的核心主体，通过吸引大量优质的为平台提供互补品的外围组织，以共享及设定技术标准等方式实现平台不同功能或技术的协同，降低成本，扩大规模效应，从而吸引用户与消费者以获取高市场份额与利润，同时重塑既有产业链,促进两个以上平台生态圈连接的群体互动。从平台生态系统的参与者看，万兴、邵菲菲（2017年）认为其是一种以平台为核心的企业间组织形式，涉及平台所有者、需求方以及供给方三方主体；从整体来看，钱平凡等（2017年）认为平台生态系统是平台利益相关者及相关事物构成的整体；李鹏等（2016年）则从构成要素的狭义和广义两个方面来看，他们认为狭义的平台生态系统包括平台和应用服务两个核心要素，广义的平台生态系统还包括终端用户、竞争性平台生态系统以及竞争环境。如今，大量的企业跨越了产业的界限，随着理论与实际的应用，研究的不断加深，平台生态系统理论已成为学术界研究的前沿问题。
（2）价值共创与平台生态系统的相互作用
4. 计划与进度安排
1、2022年11月底前完成选题；
2、2022年12月底前——完成开题报告；
3、2022年2月底前——完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]刘畅,梅亮,陈劲.基于互补者视角的平台生态系统研究评述[J/OL].软科学:1-16[2022-01-06].
[2]谢秋华,刘潇. 平台型企业如何重塑商业生态系统？——基于资源编排理论的纵向案例研究[J]. 科技管理研究,2021,41(20):131-143.
[3]吴义爽,朱学才. 生态位视角下平台生态系统的动态治理研究——抖音和快手的比较案例分析[J]. 安徽大学学报(哲学社会科学版),2021,45(05):145-156.
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