1. 研究目的与意义
改革开放以来，国内经济高速发展，银行业进入高速增长期，资产规模迅速扩张，经营绩效显著提升。根据英国《银行家》杂志（The Banker）公布的 2016 年全球 1000家大银行排行榜（Top 1000 World Banks 2016），119 家中资商业银行的排名进入了全球前 1000 名，其中有 17 家中资商业银行位列前 100 名，工商银行连续四年蝉联榜首（按一级资本计算）。
伴随经济的快速发展，我国金融市场也发生了一系列重大变革，自 1996 年人民银行放开银行间市场拆借利率，利率市场化改革不断推进，存贷利差逐渐收窄，对原先以利差收入为主的经营模式造成了重大影响，商业银行之间对存贷款业务市场中的优质客户的争夺更加激烈。
其次，金融监管力度不断增强，也给我国商业银行传统业务模式带来了深刻影响。2008 年国际金融危机的爆发将金融监管体系的漏洞与缺陷暴露无遗，巴塞尔协议Ⅲ的出台标志了全球银行业监管的进一步增强，在巴塞尔协议Ⅲ的基础上,中国金融监管部门也进行了监管工具和手段的更新与强化。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
本文以商业银行作为研究对象，探讨在利率市场化、金融监管力度加强、金融脱媒等一系金融市场变革冲击下进行多元化经营的模式和效果，分析多元化经营程度、经营绩效和经营风险三者之间的关系，按照“理论梳理—实证研究分析—对策建议”的思路展开研究写作。
3. 国内外研究现状
根据既有研究，范围经济和成本节约是多元化经营影响商业银行绩效的重要传导途径。银行多元化经营通过人力资源、客户群体资料、销售渠道等资源的共享，能促进资源的整合与优化配置（ Vennet R V，2002），发挥部分业务产品组合的信息协同与成本互补特性（王擎田娇，2014），降低业务成本，实现范围经济和高效高质服务（吴有红、张金清，2013）。范围经济和成本角度外，因多元化经营而拥有的内部资金市场也是影响银行绩效的重要途径，能降低银行对外部货币供应量和货币政策的敏感度（Campello M，2002），改善管理效率，达到分散风险和稳定收益的效果（邢学艳、吕思聪，2017）。
针对银行多元化经营程度与其绩效间的关系，一直存在较大争议。部分学者通过虚拟全能型银行（Allen Lamp;Jagtiani J，2000）、研究不同类型收入组合（Chiorazzo V，2008）、检验银行功能再造效果（杜欣欣，2015）等方式，肯定了多元化经营对商业银行风险控制和盈利能力的积极影响；另有部分学者考虑非利息收入的不确定性和新业务经营经验的缺乏，实证检验发现非利息收入比重的提高会加剧银行营业收入的波动（Deyoung R，1999），扩大经营风险，降低盈利能力或对银行收益无显著影响（翟光宇、何玉洁，2016）。随着研究的深入，不少学者发现多元化经营与绩效间的关系不能一概而论，开始从发展规律和群体差异两方重新审视多元化经营与银行绩效的关系。
在发展规律方面，曲洪建等人（2016）从外部市场势力的角度，验证了多元化收入在提高银行稳健性过程中的中介作用；阮珂、何永芳等（2015）从内部银行治理的角度，发现公司治理结构和多元化经营之间存在互补关系，指出商业银行在实施多元化经营战略时应充分考虑自身优势，避免对非利息收入的过度依赖。此外，部分学者对国内外样本进行实证研究发现，多元化经营与银行绩效之间存在非线性关系，呈“U”形影响形态（李志辉、李梦雨，2014）。
4. 计划与进度安排
2022.01.15-2022.01.31 提交开题报告
2022.02.05-2022.02.28 毕业论文初稿撰写
2022.03.01-2022.03.10 提交论文初稿
5. 参考文献
[1] Elsas,Hackethal.The AnatomyofBank Diversification [J].Ludwig-Maximilians University of Munich,MA,2007,129-150.
[2] VincenzoChiorazzo,Carlo Milani,FrancescaSalvini. IncomeDiversificationand Bank Performance:Evidencefrom ItalianBanks[J].Journalof FinancialServices Research2008,33(3):181-203.
[3] LeonardoGambacorta,Michela Scatigna,JingYang. Diversificationandbank profitability:a nonlinear approachApplied[J].Economics Letters.2014, 21 (6).
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
