青岛海尔并购通用家电案例分析——动因、绩效与启示开题报告

 2022-07-31 14:54:46

1. 研究目的与意义

企业并购是资本运作和经营的主要形式之一,并购在推动当前中国经济发展和企业制改革中起着不可磨灭的作用,我国在企业并购动机、价值评估、并购融资等相关问题有一定探索,但尚未取得长远成果,面临企业并购这样一种经济行为,对动因、绩效等方面以及经济、财务的研究还需更加全面和深入。

改革开放并经下,中国经济快速增长,我国许多企业在稳步扎根、前进的同时,也在努力“走出去”,积极实施国际化战略,跨国并购成为我国企业开拓市场、参与竞争的重要手段。但是我国企业跨国并购过程中的理论依据相对缺乏、经验相对不足,就需要从失败经验中汲取教训,从成果经验中吸收成果,对我国海外并购决策以及并购后财务绩效的评价、管控等形成一定理论价值与借鉴意义。

海尔作为国内上市公司,对美国通用电力旗下家电业务进行的并购整合,涵盖了上市公司并购与海外并购两部分,有着深远的研究价值与意义。将理论与案例分析相结合,以海尔并购动因为切入点,对海尔并购后股价变动、财务状况以及经济增加值的变动情况进行研究分析,评估企业的并购绩效,并且根据并购期间的操作与结果,探寻对我国并购尤其是海外并购的有益启示,是个具有较高研究价值的课题。

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2. 研究内容和预期目标

1.研究内容:

围绕2016年海尔集团并购通用家电这一事件,以海尔并购动因为切入点,对青岛海尔(600690.SH,现A股名为海尔智家)并购后的股价变动、财务状况以及经济增加值的变动情况进行研究分析,评估企业的并购绩效,研究此次并购是否改善企业绩效、提升企业价值,并且根据并购期间的操作与结果,探寻对我国并购尤其是海外并购的有益启示。

2.关键问题:

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3. 国内外研究现状

在研究企业并购过程中,一般分为动因、绩效、对策等几部分。本文以切合标题的动因与绩效查阅文献并写出文献综述。

国外专家学者在研究并购动因时,认为跨国并购的动因有获取包括技术、管理经验、市场份额等在内的竞争优势(Capron和Mitchell,1988)。而发展中国家对发达国家企业进行并购时,往往以技术为驱动力(Mathews,2006),另外也有企业通过跨国并购以增加知名度,提升品牌价值,拓展海外销售等动因(Finkelstein和Cooper,2010)。关于并购绩效的研究,Burner(2009)认为通过实证研究方法,包括实践研究法、会计指标分析法、问卷调查法和临床诊断法可以有效进行并购绩效研究。其中,会计指标分析法和事件研究法是在学术领域和实践中常被使用、备受认可的研究方法。Jing Yang、Hailin和Woo Gon Kim(2009)以企业跨国并购的规模与类型为研究对象,得出了规模与经营效益呈正相关、不同支付方式产生不同影响的结论。

国内专家学者对跨国并购的动因与绩效也有许多研究成果。张乃平和万君康(2005)认为企业跨国并购主要原因为增强市场影响力、规模效应与海外市场这三方面。李宏、郝云云(2017)通过装备制造业并购理论模型,把我国企业跨国并购动因归结为输出过剩产能、多元化经营和提升全球价值链地位。还有部分研究者从获取海外资源、技术(张文佳,2015),以及政府政策、投资环境(董莉军,2015)角度分析,以上都是较为偏向某方面的动因,而从多维角度,黎平海和李瑶(2009)分析了124个企业海外并购样本,样本海外并购动机最常见的包括获取战略性资产、获取技术,拓展市场,其他部分海外并购动机包括获取品牌、多元化经营以及规避贸易壁垒等。

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4. 计划与进度安排

研究计划

运用所学专业理论知识,查阅相关文献,在导师的指导下写出具有实际参考意义的毕业论文,具体时间安排如下:

1.2019年11月中旬,确定论文题目,提交论文选题。

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5. 参考文献

  1. Mitchell M.L.,Mulhrin J.H.(1994).The impact of public information on the stock market.Jounal of Finance, 49(3),923-950.

  2. Mathews J A.Dragon multinationals: new players in 21st century globalization [J]. AsiaPacific J-ournal of Management,2006,23(1):5-27.

  3. Finkelstein S,Cooper CL.China’s outward merg-ers and acquisitions in the 21stcentury:moti-vations,progress and the role of the Chinese government[J].Advances inMergers & Acquisi-tions,2010,9(2):25-50.

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