1. 研究目的与意义
目前，我国多数公立医院的财务管理者将管理的重点放在物耗成本的控制上，对医院人力资源成本控制与管理的内涵和作用认识不到位。多数医院虽设置了人力资源管理部门，但专业管理人员的配备往往不足，由于缺乏财务和人力资源相关管理专业知识，因此基本谈不上人力资源成本管理。因此，需要为公立医院开发一款人力资源成本管理系统，让医院可以更好的实现其，从而是医院创造出最大经济和社会效益。同时，也让医院相关管理者可以更加便捷的掌握医院的人力成本支出与配置，以便更好的进行资源调配。
为公立医院开发人力资源成本管理系统的主要目的就是降低意义的人力资源成本。同时，也能够最大限度地调动医院员工的积极性，以提高医院的经济和社会效益，这与现代公立医院财务管理的目标是一致的。通过这样一套系统，公立医院管理者可以更加明确人力资源具有“成本”与“资本”双重属性，在医院人力资源控制与管理中，既要融入财务成本控制与管理的思维，也要充分挖掘人力投入与产出的潜力，优化人力资源配置，建立合理的薪酬激励机制，合理控制人员流动，以提升医院的人力资源管理效率，优化医院的整体管理水平，提升医院的经济和社会效益。
2. 研究内容与预期目标
（1）主要研究内容
本课题的研究对象是公立医院人力资源成本管理，需要对目前公立医院人才培养过程进行了解，并且根据医院发展人才队伍建设的实际情况，找到切实可行的医院人力资源成本管理方法，最终在医院网络环境下实现人力资源成本管理系统的运用。就医院人力资源成本管理，大致由以下六个部分所组成：1）人力资源管理体系构建成本；2）引进成本；3）培训成本；4）评价成本；5）服务成本；6）谴散成本。所以，本课题的核心研究内容主要围绕这六项成本管理来展开，接下来将对这六类成本进行基本描述。
a) 人力资源管理体系构建成本
3. 研究方法与步骤
1、研究方法
（1）通过网上平台（博客、技术交流网站、知网）等渠道获取有关教育教学系统的相关联案例，学习其设计思路与方法。
（2）查阅文献书籍查阅相关开发资料，确定本系统开发所用技术与开发环境进行学习。
4. 参考文献
[1] 黄娇贤,潘玮娜.传统公立医院人力资源成本控制策略探讨[J];中医药管理杂志;2010年04期
[2] 杨丽.公立医院人力资源成本控制探讨[J];财会学习;2019年27期.
[3] 田宏.公立医院人力资源管理精细化困境分析及应对策略探讨[J];现代营销(下旬刊);2018年01期.
5. 工作计划
1. 2022.01.10～2022.03.04 查阅资料，撰写开题报告。
2. 2022.03.05～2022.03.22 需求分析，熟悉开发工具，提交开题报告。
3. 2022.03.22～2022.03.30 完成网站的概要设计。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
