1. 研究目的与意义
持续稳定的零部件产出是汽车行业零部件制造商生存与发展能力的立根之本，稳定的零件产出不仅需要强大的生产线上支持，更需要生产计划负责人做好每一期的生产规划，重点零件跟踪以及供货风险控制。
强大的零部件供应能力，使得H公司可以接受百万以上级别的订单，这也让H公司快速地成为了国内核心零部件供应商之一。
通过运用生产计划的知识点，使用各种MRP模型，价值流理论和精益生产理论生产，使得生产资源利用最大化将浪费降到最低，最终满足客户的订单需求。
2. 课题关键问题和重难点
课题的关键问题在于以下几点：1. 相关产品的理论学习。
在论文题目选择完毕时，必须根据所选择的题目开始搜集资料来了解研究对象（即相关零件）的技术路线，产能瓶颈以及产能预测，例如：产品的图纸变更、客户需求量波动预测、设备种类、功能、后续可能的工序流程以及产品的包装规范等。
2.批产零件的排产表的确立。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1.生产计划是什么生产计划是企业对生产任务做出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。
是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。
既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。
4. 研究方案
通过理论和案例分析方式开展课题研究。
运用SWOT方法对H公司生产计划进行客观分析并作为产能管控依据；结合整个批产零件的计划生产期间内所运用到的计划及控制手段，分析生产计划的阶段性成果，思考可持续改进的步骤，使得面对不断波动的产能时，依旧可以满足不断波动的客需求。
最后，对论文工作及研究成果加以总结，通过对生产计划的执行情况判断是否达到预期目标，同时针对不足之处提出改进意见并对后续工作加以展望。
5. 工作计划
第01周分析任务书的工作内容，进行论文准备。
第02周完成英文翻译并提交，指导老师进行批阅。
第03周查阅文献资料，撰写开题报告。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
