1. 本选题研究的目的及意义
近年来，随着我国汽车保有量的持续增长和消费升级趋势的不断深化，汽车后市场规模不断扩大，已成为汽车产业链中极具发展潜力的环节。
与此同时，互联网技术的快速发展和电商模式的兴起也为汽车后市场带来了新的变革机遇，传统线下服务模式面临着线上线下融合发展、供应链整合优化等挑战。
2019年，京东收购汽车后市场服务平台“淘汽档口”，标志着其正式进军汽车后市场服务领域，并致力于打造线上线下整合的汽车后市场服务生态。
2. 本选题国内外研究状况综述
近年来，随着汽车后市场规模不断扩大，国内外学者对汽车后市场发展、电商平台介入汽车后市场等方面进行了大量研究，并取得了丰富的成果。
1. 国内研究现状
国内学者对汽车后市场的研究主要集中在市场规模预测、发展现状分析、商业模式创新、政策法规完善等方面。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本研究主要从京东和“淘汽档口”自身资源禀赋出发，分析并购后京东汽车后市场发展面临的机遇与挑战，并在此基础上构建京东汽车后市场发展战略体系，并提出具体实施路径和风险应对措施。
1. 主要内容
1.京东和汽车后市场发展现状a.回顾京东电商平台发展历程，分析其业务布局、经营模式、核心竞争力等方面现状，总结其发展优势和劣势。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用文献研究法、案例分析法、SWOT分析法、PEST分析法等相结合的研究方法，以京东收购“淘汽档口”为案例，对其汽车后市场发展战略进行深入研究。
首先，通过文献研究法系统梳理国内外关于汽车后市场发展、电商平台介入汽车后市场、并购战略等方面的相关理论和研究成果，为本研究提供理论基础和分析框架。
其次，采用案例分析法对京东收购“淘汽档口”的背景、动因、过程和影响进行深入分析，并结合PEST分析法分析外部宏观环境，利用SWOT分析法分析京东汽车后市场的内部优势、劣势、机遇和威胁，为其制定发展战略提供依据。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.研究视角新颖：将京东收购“淘汽档口”作为切入点，从并购战略的角度研究京东汽车后市场发展战略，拓展了汽车后市场研究的新视角。
2.研究内容深入：不仅分析了京东收购“淘汽档口”的影响，还结合京东和“淘汽档口”自身资源禀赋，构建了京东汽车后市场发展战略体系，并提出了具体的实施路径和风险应对措施。
3.研究方法综合：采用了文献研究法、案例分析法、SWOT分析法、PEST分析法等多种研究方法，力求使研究结论更加科学、客观、全面。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1] 王珂. 互联网平台企业并购后整合的组织文化冲突问题研究——以滴滴出行并购Uber中国为例[D].天津大学,2018.
[2] 孙爽. 京东汽车用品B2C平台运营模式研究[D].北京交通大学,2016.
[3] 李想. 中国汽车后市场电商平台商业模式研究[D].对外经济贸易大学,2018.
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