1. 研究目的与意义
我国正处于全面建设小康社会的历史进程中，建筑市场仍然处于高位发展阶段。
在这过程中，不断涌现的新技术、新工艺、新材料，偷工减料所引起的豆腐渣工程，推进建设节约型社会以及全球化竞争等问题，这些都要求建筑企业应当具备更好的管理手段和更高的管理水平。
招投标作为项目管理的重要组成部分，它是经济社会发展的产物。
2. 课题关键问题和重难点
本次课题遇到的关键问题有投标函的编写，工程概况及特点，施工方案的选择，编制施工进度计划，人、材、机的安排，现场布置，工程质量及安全措施，工程量的计算与报价。
遇到的难点有编制施工进度计划与工程量的计算与报价。
施工进度计划关乎着整个工程的工期，在编制施工进度计划的时候，要从实际出发，注意施工连续性和均衡性，同时考虑多钟因素，如不可抗力事件，不确定事件等，在考虑众多因素的基础上还要合理安排工序，尽可能的缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着我国改革开放进程的不断深入，作为建设工程承发包主要形式的招投标制度也在不断的完善着。
从上个世纪八十年代开始，我国引入了工程建设招投标制度，这极大的促进了我国建筑业管理体制与经营方式的发展，增强了我国建筑企业的竞争力。
招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实.信用的原则，然而，在2007年发表的建筑工程招标投标中的不正当竞争行为及对策研究一文中，张亮指出:现实生活中，由于我国建筑市场发展的还不够.规范，管理体制的束缚以及经验不足等原因，在建筑工程招投标的具体操作中仍然存在着不少问题。
4. 研究方案
通过查阅资料了解的招标投标过程，对相关的国家法律规定和行业规范有所了解，掌握大体的投标文件内容，学会编制一-般工程的标准投标文件,即:掌握工程量清单计价的方法和技巧，运用造价软件计算投标造价;掌握投标文件技术部分编写的方法和技巧。
了解工程相关信息，研究招标文件并按照规定前去现场踏勘，了解现场情况，进而参加标前会议。
根据企业自身情况确定投标策略，选择施工方案，施工方法，编制施工进度计划等。
5. 工作计划
1-2周 准备工作：选题、调研、文献查询、了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。
3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。
在参加本阶段答辩后，检查并提 交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册， 教师评阅，组织答辩。
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