1. 研究目的与意义
选题背景：工程项目施工管理活动贯穿于整个工程项目施工过程中，对工程项目的建设起着举足轻重的作用。它不仅仅关系到整个工程施工活动能否顺畅高效地进行下去，能否在规定期限内完成工程量，同时也决定着所完成的工程项目的优劣，决定着工程项目的质量。因此，对工程项目施工管理事先进行系统完善的策划工作，将其对应实施于工程项目施工的各个环节中去以保证工程项目施工整个流程做到井然有序、高效安全是刻不容缓的。工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
意义：从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。让自身全面了解建设工程施工发包的策划工作，掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高应用知识解决实际问题的能力，增加自身适应社会的竞争能力和独立工作的能力。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：项目施工管理策划应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
难点：进度计划的协调
1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。
3. 国内外研究现状（文献综述）
一、工程项目施工管理内容概述
1、施工前期施工前期应该进行与施工相关的各方面准备工作，以保证施工活动的正常进行。因此，在施工前期应该制定好工程项目施工的施工方案、施工技术方法、制作好工程图纸以及施工进度表；同时，应制定好与工程项目施工要求相适应的人力资源计划表，并根据计划表对施工人员进行招聘；应设定好工程项目施工管理的各个组织机构，便于明确职能，分工合作，确保施工管理活动的有序进行。此外，应对项目施工现场进行准备工作，准备好施工所需的材料及设备仪器等施工必备物品，并且设专门的材物管理场所，派遣专人进行看管。
2、施工中期施工中期也就是正式的施工活动时期，在这一阶段，项目施工管理部门需要做的就是对项目施工的各个时段进行监督管理控制，保证每一个阶段的施工都处于高效有序的状态，在这一阶段，项目施工管理人员需要制定施工进度的预期性目标和每一个施工阶段所预期完成的工程量的计划。同时，项目施工管理人员应该加强施工过程中的安全防护措施，保证施工人员的人身安全，同时也保证工程项目的质量安全。此外，项目施工管理人员应对工程项目的各个施工阶段进行实时勘察，既保证整个施工过程达到五无目标，又能够及时发现施工中出现的问题并及时解决。
4. 研究方案
1、熟悉毕业设计任务书，完成模型的建立；2、了解项目概况，包括位置及环境、建设用地规划要求、建筑概况和建筑分期概况；3、确定项目部架构及人力资源计划，包括质量保证体系、岗位职责和项目部费用；4、依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制项目建设计划、场地综合利用计划；5、明确项目管理目标：进度计划管理目标、质量管理目标、成本管理目标、设计管理目标、技术管理目标、安全文明施工管理目标、健康安全环保；6、开工准备：工程承包范围、界面划分，资源准备、采购策划和计划，施工图；7、工程管理：进度计划、节点控制、工程质量、工程技术、安全文明施工、合同管理、供方管理；8、保障措施：进度计划保障措施、工程质量保障措施、质量通病防治措施、成品保护措施、安全文明施工措施、工程会议制度；9、其他管理工作：紧急情况联络、处理程序；文件档案管理
10、工地开放、工程交付：工地开放，交付计划及方案，检查、验收及整改。
5. 工作计划
计划分为三个阶段：准备阶段、研究分析阶段和写作阶段。每个阶段都需要更高层次的逻辑分析和思维能力。
准备阶段是基础和前提，需要广泛收集各方面信息、资料、数据，结合个人兴趣、擅长、社会热点问题明确研究课题。中期是研究分析阶段，在完成资料的准备和收集后，要对个人的研究方向进行整理、总结和比较，明确个人研究的重点和突破，形成自己的观点和思路，并在反复的研究和实验中获得启发。
1、明确论文内容，进行相关论文资料的查找和翻译（2022.12.01-2022.12.20）
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