1. 研究目的与意义
随着改革开放的政策和国家经济的腾飞，房屋建设项目的资金需求越来越大，不再是简单的拿钱买材料自己干的作坊式，转而形成了业主，总包，分包等各级承包商的承发包形式。
资金需求的扩大将导致企业现金压力进一步增加，进而在项目开工前就需要对工程进行施工管理策划，对工程管理进行全局策划明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对工程中出现的难点的风险进行分析预估和预控，并结合考虑销售、采购、招标等相关工作，使工程管理具有科学性和前瞻性。
工程管理策划。
2. 课题关键问题和重难点
本文章围绕徐州万都机械科技有限公司新建厂区办公楼展开施工管理策划。
工程管理策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，工程管理策划不可能一成不变：工程管理策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；工程管理策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的工程管理策划可能差之毫厘，谬以千里：工程管理策划要简练，文字通畅，言简意赅，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。
工程管理策划的内容很多，且彼此之间相互影响，是一个有机的整体，所以在做计划时要统筹规划。
3. 国内外研究现状（文献综述）
工程造价管理 第二版 机械工业出版社：齐宝库指出，伴随着经济的发展和物质文化生活水平的提高，人们一方面对工程项目的功能和质量要求越来越高，另一方面又期望工程项目建设投资尽可能少、效益尽可能好。
伴随着经济体制改革和经济全球化进程的加快，现代工程建设呈现出投资主体多元化、投资决策分权化、工程发包方式多样化、工程建设承包市场国际化以及项目管理复杂化的发展态势。
而工程项目所有参建方的根本目的都是追求自身利益最大化。
4. 研究方案
发包方案策划：主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。
在发包方案策划时，从合法性的角度分析，充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。
从业主的角度探讨，应考虑业主方的特点如管理能力和财力、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；从工程实施的角度分析，应考虑工程项目的特点、工程项目现场施工条件、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划；从建筑市场操作的角度分析，应考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。
5. 工作计划
1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。
在参加本阶段答辩后，检查并提 交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交,教师评阅，组织答辩。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
