1. 研究目的与意义
背景：项目施工管理策划在土木工程施工中有着十分重要的作用。
随着土木工程行业的不断发展，工程项目管理日趋精细化，相关企业逐渐意识到了工程项目管理的重要性，对工程项目管理的重视程度也越来越高。
而一个成功的项目离不开有效的项目施工管理策划，采取制定项目施工管理策划的方法，从工程的各个角度全面管理工程进度，能够对一个项目的整体管理思路，风险控制的关键点和重难点的摸排，完成工程项目进度、质量、安全和成本的管理目标，提高企业经济效益和社会效益，所以工程项目管理策划对工程管理起到非常重要的作用。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：1、根据具体工程项目图纸，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。
2、进行项目实施阶段的管理规划：建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等。
3、根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。
3. 国内外研究现状（文献综述）
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
近年来，随着项目管理技术的不断发展成熟，项目进度管理作为其重要组成之一，也引发了一系列热议。
施工单位为保证项目按期完成，纷纷采用先进管理手段，进行项目进度控制。
4. 研究方案
第一步：搜集一套与论文相关的图纸，制定详细计划，查阅相关文献，了解项目的基本信息及实地考察，进行试调查，制定最后的调查内容及方法，完成开题报告的编制。
第二步：根据具体工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施阶段的管理规划。
第三步：根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。
5. 工作计划
1.2022-2022学年第二学期18-20周1）下达任务书。
2）搜集、熟悉资料，明确毕业设计意图和需要完成的任务。
3）完成英文翻译。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
