1. 研究目的与意义
传统的造价工作模式是：识图→算量（电算 手算）→套项→调价、取费，完成造价。
这样一个过程有很多重复的工作，并且很多环节是需要大量的人工劳动力来解决造价中遇到的复杂问题。
由于建筑工程规模大、周期长、涉及数据海量、造价高，分阶段的多次性计价科学性受影响，虽然造价水平在逐步深化、细化过程中可逐渐接近实际，但是管理负担大、成本管理难，超支现象仍为普遍。
2. 课题关键问题和重难点
由于我们主要以中介咨询单位角色（建设方委托咨询）完成工程项目的成本管控，而管控成功的标志是招标控制价>结算价。
众所周知，工程造价主要指建筑工程项目中的人工费、材料费与施工机械费用的总和，这个阶段主要通过确定成本目标、按计划成本组织施工、合理配置资源、有效控制施工现场产生的各项成本费用实现的。
这要求我们要对整个施工流程十分清楚，能够考虑到各种情况的发生，从而在人员安排、采购等方面才能减少不必要的浪费，采用合理的控制机制，进而控制工程成本支出。
3. 国内外研究现状（文献综述）
BIM 技术带有设计和施工的三维模型信息，方便存储，有利于对以往建造数据及市场信息的留底保存，能够快速的存储和调用，改变了项目资料分散、孤立以及查询和使用困难的现状，打破了单一借助蓝图或电子载体保存信息的传统模式。
利用 BIM5D（3D 成本 进度）技术，BIM5D 模型从建模、预算、资金优化、和工期优化等不同维度信息互联互通，快速实现任意维度数据的调用、汇总、筛选和使用，确保调用多维度造价数据的简便快捷，以及管控、运用造价数据的精准性和完整性。
除此之外，BIM7D 模型在原来BIM5D 模型的基础上加上了质量和安全，更加全面的跟踪项目现状。
4. 研究方案
相比传统工程造价管理，BIM技术的应用可谓是对工程造价的一次颠覆性革命，具有其不可比拟的优势，全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，具有显著的应用优势。
BIM技术的应用使得复杂繁琐耗时耗力的工程量计算在设计阶段即可高效完成，具有精准度高、效率高的特点，工程造价管理核心转变为全过程造价控制，减少繁琐的工程量计算，并对工程造价人员的能力与素质提出了更高的要求，对于建筑工程全面管理而言有积极意义。
因此对BIM造价管理的必要性的论证是十分有意义的。
5. 工作计划
二月初到二月末，进行广联达 BIM 土建计量平台 GTJ2022、广联达云计价平台 GCCP5.0、广联达 BIM安装算量软件 GQI2022、斑马梦龙进度、招标文件编制工具等软件的课程学习。
三月初到三月中旬，首先和小组成员讨论每个人的想法并进行任务分工，然后按照组长的分工进行各自的招标文件和招标控制价的编写，最迟在三月十八号完成。
三月底小组各成员对汇总完成后的内容进行修改补充。
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