1. 研究目的与意义
我选择的研究方向是浦镇厂检测中心项目的施工管理策划。
浦镇厂检测中心项目施工管理策划毕业设计环节将所学工程制图、工程项目投资与决策、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、工程施工技术、工程造价等专业知识有机联系起来，综合地加以运用，既是一次四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。
对于我个人来说，为什么选择工程项目施工管理策划这个方向，首先工程项目施工管理策划分为很多板块，比如合同管理的策划、成本管理方面的策划、质量策划、绿色施工策划等内容，通过这个环节，参加设计者应全面了解建设工程施工发包的策划工作，掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高我的应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。
2. 课题关键问题和重难点
本人承担的浦镇厂检测中心项目管理策划内容的编制，我认为浦镇厂检测中心项目施工管理策划编制的这个课题的关键问题有：1.考虑业主方的特点（包括业主的管理能力、财务能力等）、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；2.考虑工程项目的特点、工程项目现场施工条件、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划；3.考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。
课题的难点有以下几点：（1）作为一个还未毕业的大学生，对于房地产的市场不够了解，对于材料的要求把握不够精准，因此我需要耗费较大的精力去学习，研究这方面的知识。
有关房地产的相关法律条例繁多，我需要在相关法律允许范围内进行浦镇厂检测中心的项目管理策划，这会耗费我大量的时间去查询相关法律条例。
3. 国内外研究现状（文献综述）
工程施工管理的核心在于有效控制目标成本。
将目标成本控制在合理范围内,能够降低施工成本、提升管理效果。
建设单位在确定目标成本时，必须先以社会需求和工程标准为大前提，然后统计调查出建筑商品的市价、状态以及销量情况，进而制定出合理的目标成本，最后结合工程实施的全部过程，将造价控制具体到各个环节展开，保障目标成本管理的工作能够一切顺利的开展。
4. 研究方案
严格执行学校有关本科毕业设计（论文）的规定；3人组成一个毕业设计小组，协作完成工程项目三个阶段管理内容，即：建设施工阶段管理策划；招标文件编制；投标文件编制。
每位小组成员分别担当一个阶段的小组长工作，负责本阶段工作的分工和落实、汇总本阶段的成果。
我负责的部分是工程项目施工策划，我将担任策划阶段的小组长，对于策划阶段进行深入的研究，将策划阶段做好的计划方案，设计方案等在后续的招标文件编制以及投标文件编制上有所体现，并将规划内容实现出来。
5. 工作计划
1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；学习房地产相关的法律条例，提出开题报告。
3-4周 根据材料管理策划：看浦镇厂检测中心项目的工作图纸、查找浦镇厂检测中心的相关资料、勘现场，进行一些必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，并且编写建设管理大纲。
5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。
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