一二三物流办公楼工程项目管理策划的编制开题报告

本课题的关键问题如下：

1、发包方案策划

主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。

2、进行项目实施阶段的管理规划

包括建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等。

3、编写项目实施阶段的管理大纲

项目实施阶段的管理大纲根据所选择的发包方案和管理规划来编写，主要内容是：工程概况；工程建设发包策划；管理规划。

难点：

1、组织设置

选择最合适的项目组织结构设计是一个项目运行和达到目标的关键。

2、职责分配

职责分配是一个极大的难点，不仅要考虑责权利关系，还要考虑人的品质、个性等。这也是项目运行和达到目标的关键。

3、资金计划制度

资金是项目运行的推动能量，所以制定合理的资金计划制度非常重要。

浅谈BIM的应用与优点

建筑信息模型（Building Information Modeling）又称BIM，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。[1]

基于BIM的众多优点及其特性，全球建筑行业都在推广使用，国内也不例外。例如：上海中心、珠海歌剧院、杭州奥体中心体育游泳馆、南京青奥会议中心、郑州亚新广场、北京的新地标建筑中国尊等。BIM在这些工程中的使用都得到使用者一致的好评和对其未来发展的肯定。

首先来介绍一下国内常用的BIM方面的应用软件，主要有：Autodesk、Bentley、鲁班、广联达等。但BIM在国内乃至国外尚属于创新科技应用，正如广联达的总经理所说：BIM是工程建设领域的一项新技术，可以在建筑的全生命周期各阶段开发出面向不同使用者的软件应用与服务。前几年BIM技术主要聚焦在设计阶段，现在逐步向施工阶段发展。基于BIM技术开发出的产品，客户可以在不同工程上得到应用。由于BIM是一项能够促进我国工程建设领域创新发展的重要技术，其应用与推广将大大提高工程项目的信息化程度和交付能力，进一步提升工程项目的效益和效率。由于其应用目前在国内还处于起步阶段，因此发展和应用空间是极为广阔的。

下面来介绍一下它的建筑工程中应用的优点：

1．可视化：所见即所得。

模型三维的立体实物图形可视，

项目设计、建造、运营等整个建设过程可视。

方便进行更好的沟通、讨论与决策。

2．协调性：

各行业项目信息出现不兼容现象。如管道与结构冲突，各个房间出现冷热不均，预留的洞口没留或尺寸不对等情况。

使用有效BIM协调流程进行协调综合，减少不合理变更方案或问题变更方案．模拟性：

3D画面的模拟

能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟。

4D（发展时间上）的模拟

5D（造价控制上）的模拟

对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟。

3．优化性：

BIM及与其配套的各种优化工具能对项目进行可能的优化处理

利用模型提供的各种信息来优化，如几何、物理、规则、建筑物变化以后的各种情况信息

给复杂程度高的建筑优化。

4．可出图性：

建筑设计图 经过碰撞检查和设计修改=综合设计施工图

如综合管线图、综合结构留洞图、碰撞检查侦错报告和建议改进方案等实用的施工图纸。[2]

目前越来越多的设计院在关注使用BIM，尽管不同设计企业会有不同的业务需求，但是利用BIM技术创造新的盈利模式，才是激发设计企业应用BIM技术的原动力。但业界也存在这样的疑问：业主会额外掏钱来用BIM吗？首先，要看业主的战略眼光，相信在今后的若干年内，越来越多的高端业主会意识到BIM的实用价值并付诸实践。BIM的付出不过是工程投资的千分之几，用小投资来提高整个项目的建筑性能、抗风险能力、协同与控制能力，与动辄几百万上千万的施工浪费与损失，只是小巫见大巫了。何况，BIM带来的不仅仅是投资的收益，还有后期整个运营的可控性。其次，还要看设计企业能否提供具有额外价值的BIM服务套餐。额外价值是指目前利用二维CAD平台无法提供的价值。除了建模、碰撞检查以外，还应该有一系列服务来帮助业主的设计部门、成本部门、项目部门解决各自相关问题，增强业主内部协同能力。不要指望所有甲方都会用BIM，但有战略眼光的甲方必然会使用BIM！尤其是在上海中心使用BIM之后，全国的在建高楼纷纷关注BIM技术。在这个形势下，设计院的积极引导尤其重要：事实上BIM要实实在在能够为甲方创造价值。BIM亟待从一个美丽概念尽快转化为实实在在的生产力，设计企业要认识到机会就在眼前。[3]

我个人认为BIM在建筑行业更广泛合理的应用是必然的趋势，如果把CAD在建筑工程的应用比作微软的DOS系统的话，那今后CAD配合BIM的应用就好比如今的WINDOWS系统！设计中国尊的北京市建筑设计研究院有限公司的董事长朱小地曾对BIM的应用如此评价：在数字化时代下，我们的建筑设计成果表达也产生了很大变化，BIM技术不但使建筑设计成果表达上达到了空前的水平，更重要的是改变了传统思维。在建筑的美学追求、技术控制、产品加工和建造方面提供了前所未有的可能。

参考文献：

[1]刘爽．建筑信息模型(BIM)技术的应用[J]．数字技术，2008，(1)：100．

[2]曹铭．基于IFC标准的建筑工程信息集成及4D施工管理研究[D]．北京：清华大学土木工程系，2005．

[3]李玉娟．BIM技术在住宅建筑设计中的应用研究[D]．重庆大学，2008．

策划的方案论证主要包括以下几点：

1.编制施工发包方案，首先要结合项目的特点，以及对市场的调查研究，并根据本公司的情况，确定合适的施工发包方案。

2.进行项目实施阶段的管理规划，首先要深入建设目标以及建设的总体安排，再合理设计管理模式、组织模式、资金计划管理制度和主要管理工序等。

3.编写项目实施阶段的管理大纲，根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告

3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲

5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件

7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件

10周 完成毕业设计初稿；完成小论文。

11-12周 修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交