1. 研究目的与意义
随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
此次我的选题是南京某项目的施工管理策划编制，把这个策划编制做好对我们来说是检验学习结果的重要手段，也是对自主学习的一种体验。
工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。
2. 课题关键问题和重难点
首先是要认真了解整个项目的进展过程，知道在什么时候该做什么事情。
具体到每个细节就是熟悉并看懂图纸，翻阅工程项目管理相关资料与参考文献，知道国家标准，建筑招投标法规与建设法规。
关键问题：第一策划书不等同于施工组织设计，施工方案，规范和质量管理体系，应针对工程的重点和难点，根据规范要求并结合经验描述管理方法，手段和措施。
3. 国内外研究现状（文献综述）
美国项目管理学会（PMBOK）对进度的定义是：指项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展以及对工作的协调与控制，所以常有加快进度，赶进度，拖了进度等说法。
只要有项目，就有一个进度问题。
项目管理集中反映在成本，质量和进度三个方面，这反映了项目管理的实质，这三个方面通常称为项目管理的三要素。
4. 研究方案
1、简单地说，施工就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
2、工程项目管理策划编制应包含以下内容：工程概况，工程特点，施工顺序，工程管理人员安排，平面布置策划，施工各阶段重难点梳理及解决措施，项目风险分析及应对措施等。
3、上述内容应包含在项目简介篇，组织管理篇，总平面篇，进度篇，成本篇，质量篇等专篇中。
5. 工作计划
毕业设计时间为 14 周，主要安排为：（1）准备阶段 2 周，主要内容：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读 20 篇相关论文；提出开题报告。
（2）编制管理大纲 2 周，主要内容：看图纸、查资料、勘现场，必要的调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲。
（3）编制招标文件 3 周；主要包括：编制招标文件。
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