1. 研究目的与意义
工程项目施工管理策划是本次毕业设计的第一阶段内容。
首先在工程施工开始之前，对接项目开发策略、开发计划，从工程管理策划角度，全面分析项目施工的各重要环节中可能存在的问题，提出工程管理方向，从项目工程进度、工程质量、成本控制、安全文明施工等方面提出相应工程管理措施。
其次预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
2. 课题关键问题和重难点
工程项目施工管理策划内容的编制，问题及难点包括： 在建设工程项目前期阶段，项目管理专家、财务专家和工程经济专家没有介入，或介入太少，或介入太迟。
在许多建设工程项目过程中存在如下现象： (1)不按科学的程序办事，投资者、政府官员拍脑袋上项目,直接构思项目方案，直接下达指令作可行性研究，甚至直接作技术设计。
(2)在这个阶段不愿意花费时间、金钱和精力。
3. 国内外研究现状（文献综述）
工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。
但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。
4. 研究方案
编制过程将综合运用大学期间学习到的各种知识，并注重理论联系实际，充分结合实习过程中的所见所闻以及所为，在指导老师的帮助下，适当借助网络和图书馆文献资源等其他参考资料，通过表格等多种形式呈现出来。
通过该设计最终明确施工规划的编制原则、编制要点、编制依据、编制方法和构成内容等，并在编制施工规划的过程中进一步体会施工规划在施工过程中的重要作用。
最终达到巩固大学所学知识，提高对知识运用能力的目的。
5. 工作计划
1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。
3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲。
5-6周 编制项目施工管理的相关内容，工程量清单计算，计算施工工程量和工程基本造价。
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