1. 研究目的与意义
施工工程项目分为策划，招标和投标三个阶段。对于其他两个阶段而言，策划工作是整个项目的孕育阶段，对整个项目系统具有决定性的影响。自从我国招投标法颁布以来，招标采购方式逐渐成为许多企业的主要采购方式，作为招标之前的工作，策划的好与坏直接关系到招标方案的编写以及成败，关系到承发包双发分工是否清晰而直接影响投标价格，因此对业主的利益有着直接的影响，业主也就因此更加注意到策划的重要性，对策划的要求越来越苛刻，去做策划的也就更加的谨慎和全面。
凡事预则立，不预则废，对于建筑工程亦是如此，项目施工管理策划是整个工程项目的开始，它贯穿了整个工程项目，没有策划就无法进行后续的工作，因此这个选题能够加深我对项目施工管理的理解，能够对我以后进行相关工作提供很大的帮助。
2. 课题关键问题和重难点
1.如何充分了解建设环境，以及如何做好调查分析。其难点在于项目建设环境需要调查的内容很多，涉及的面也比较广，其中的部分资料还需要通过复杂的过程才能够获得，但是这项工作必须得细致深入的去做不得马虎。
2.工程项目该如何合理定位，项目结构又该如何。其难点在于面对后期市场竞争十分激烈的情形，既要结合该地的实际自然环境和特点，又要使该项目变得独树一帜。同时项目的结构也不能凭空想象，也要用开创性的思维，还得认真论证之后才能够获得良好的经济效益。
3.工程项目目标（质量目标、投资目标、进度目标）的寻找与确立。其难点在于既要满足业主的要求同时还能够符合当地的法律法规，这项工作是整个项目施工管理策划的关键，需要比对各个目标值以达到能够令整个系统满意的地步。业主方要求不具体，组织不健全也会加大这项工作的难易程度。
3. 国内外研究现状（文献综述）
工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据。李宜忠、张利荣[3]认为工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。自从国家招投标法的颁布，许多企业都更加注重招标前的策划工作，其成败直接影响着业主的经济利益。由此可见，我认为工程项目策划的重要性是不容小觑的。
乐云[4]将工程项目的前期策划工作分为项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。其中每一项工作的重要性都是不可忽视的。乐云[4]认为项目构思必须要以国家及当地法律法规和有关方针政策为依据，并结合国际国内社会经济的发展趋势和实际的建设条件进行，这无疑是增加了工程项目实施的难度。项目建设环境调查的内容多、涉及面广，主要包含了政府政策、法规和城市总体规划，自然条件和历史资料，技术经济资料，市场情况资料和用户需求。贾世军[6]举过这样的例子，位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目1997年落地，1998年就封顶了，后因资金链断裂被搁置10年之久。究其原因，最主要还是在于前期策划阶段对项目环境缺乏足够充分的调查分析。还有一个例子是一个开发商在城市近郊投资建造了高档住宅区，一开始卖的很好，但是后来因为机场要建第二条跑道，造成了很大的噪音使得许多用户纷纷要求退款，这也是对环境调查不够充分的体现。这样类似的例子数不胜数，这使得越来越多的业主去重视工程项目策划工作中的情况调查。项目的定义包括了项目定位和项目结构。乐云[4]认为项目定位要结合建设地点的自然环境和人文环境，满足用户的需求，并且需要使其在当地独树一帜，才能够在后期竞争激烈的市场中获得良好的经济效益，同时项目结构的构成也决定了后期工程项目的长期盈利能力。我觉得业主既然想获得长久的经济效益，策划者就必须要经过认真论证，反复推敲，做到出色的项目定位才行，不然也只是浪费业主的资金而已。工程项目策划中的主要任务就是项目目标的寻找与确立，如果目标设计出错，会使得该工程项目不能达到预期的使用效果，给业主造成很大的损失。项目目标的确立必须经过精心论证、详细设计、优化和计划，不能够在项目实施中还存在目标的不确定性和过多的修改目标，这也会造成业主的损失。项目决策分析是工程项目策划中必不可少的，冯彬[8]认为它是工程项目前期策划的核心，并关系到投资项目建设的成败。决策需要系统的分析主客观条件，提出若干预选方案，分析各个方案的优缺点并从中选择最佳的行动方案，失败的决策给业主带来的损失也是巨大的。
综上所述，工程项目策划中的每一个部分都必须要认真严谨的去做，每一个部分都是造成业主损失的隐患。科学合理的工程项目策划会给项目建设过程铺好道路，会使得该工程项目达到预期的使用效果，使得业主获得长期良好的经济效益。
4. 研究方案
（1）项目构思
（2）进行充分的情况调查，查阅相关资料并整理
（3）定义项目中所遇到的问题并解决
5. 工作计划
第一周：了解并熟悉相关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文。
第二周：提出并完成开题报告。
第三周：熟悉图纸、查阅相关资料、进行必要的情况调查分析，整理资料并汇总，完成项目管理施工策划编制。
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