1. 研究目的与意义
本次毕业设计通过工程项目建设招投标的全过程管理设计，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标程序，掌握工程建设招投标的方法，并加深对工程实施阶段项目管理的理解；使完成此毕业设计者得到组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练，具备独立承担工程建设招标投标工作的能力。
通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。
既是一次四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。
2. 课题关键问题和重难点
1.课程关键问题（1）策划过程中所进行的可行性研究：可行性研究是指在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。
可以实现项目投资决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目的经济、社会效益。
（2）工程项目经济评价：它是项目或方案决策的主要依据之一。
3. 国内外研究现状（文献综述）
策划是指项目策划人员围绕业主提出的目标，根据现实的情况和信息，对项目进行系统分析，判断项目变化发展规律，从而选择合理的可行的行动方案，以便做出正确的决策，提高工作效率的过程。
工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
具体来说，就是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。
4. 研究方案
项目设计方案：（1）项目的构成范围，单项工程的组成、技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术，设备的来源，设备的国内外比较，与其他公司合作制造方案设想等（2）全项目的布置方案的初步选择和土建工程量估算（3）公共辅助设施和项目内外交通运输方式的比较和初步选择
5. 工作计划
1-2周 进行准备工作：了解和毕业设计有关的要求,进行英文翻译，按照要求完成翻译；收集基本的资料、查阅招投标法规文件、温习相关的课程，阅读相关的论文；提出开题报告。
3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要的调研，完成WBS；拟定发包方案然后编写建设管理大纲。
5-6周 协助招标文件：编制招标文件。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
